Central African Republic

 

Pour les deux postes (infirmier/infirmière et infirmier/infirmière de bloc) les critères minimaux sont les suivants:

- Diplôme de soins infirmiers (ou équivalent) et inscription au registre professionnel de votre pays ou lieu de résidence ;

- 3 ans d'expérience professionnelle ininterrompue minimum dans un ou plusieurs des services suivants : Chirurgie d'urgence, orthopédie et traumatologie, soins intensifs, pédiatrie ou néonatologie.

DISPONIBILITÉ REQUISE 

6 mois à l'étranger comprenant une période de congés devant être prise à la fin de la mission en accord avec le coordinateur médical.

Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à envoyer à l'adresse suivante: pierluigi.catterino@emergencybe.org en spécifiant dans l'objet: « candidature infirmier/infirmière RCA »

Projets: CENTRE PÉDIATRIQUE et COMPLEXE PÉDIATRIQUE - Bangui
Type de contrat: rémunéré - 6 mois
Langue requise: Français  

QUI SOMMES NOUS

EMERGENCY est une ONG internationale indépendante ayant son siège en Italie qui depuis 1994 fournit gratuitement des soins médicaux et chirurgicaux aux victimes de la guerre, des mines antipersonnel et de la pauvreté.

EMERGENCY vise au renforcement des systèmes de santé publique dans les pays où elle opère, à travers la construction et la gestion de centres médicaux d’excellence.  Ceux-ci offrent des soins gratuits à tous les citoyens sans distinctions de sexe, de religion, d’origine ethnique ou géographique. Ils assurent également la formation du staff médical, technique et administratif des pays bénéficiaires.

EMERGENCY encourage également une culture de paix, de solidarité et de respect des droits de l'homme.

EMERGENCY bénéficie d’un soutien croissant à travers le monde : l’organisation a des bureaux en Belgique, en Autriche, aux Etats-Unis, à Hong Kong, au Japon, au Royaume Uni et en Suisse.

NOTRE TRAVAIL EN RCA

CENTRE PÉDIATRIQUE - Bangui, République Centrafricaine

Depuis 2009, le centre offre des soins de santé et hospitaliers aux enfants jusqu'à 14 ans, ainsi qu'une éducation en matière de santé et d'hygiène aux familles. Chaque jour, 70 enfants en moyenne sont examinés, la maladie la plus fréquente étant le paludisme - qui s'accompagne souvent d'encéphalopathie - les infections respiratoires, la drépanocytose (anémie falciforme) et la malnutrition. Un programme de soins prénatals est également actif et géré par les obstétriciennes du pays.

Le centre possède 2 cliniques pédiatriques et une clinique de cardiologie, ainsi qu'une pharmacie et une aire de jeu extérieure. Le service dispose de 8 lits, avec un taux d'occupation de 100 % pratiquement constant.

COMPLEXE PÉDIATRIQUE - Bangui, République Centrafricaine

Depuis le coup d'état de mars 2013, une équipe d'EMERGENCY travaille au complexe pédiatrique (hôpital pédiatrique public) de Bangui. Après l'installation de deux blocs opératoires, d'un service de stérilisation et d'une salle de réanimation, notre personnel soignant concentre son travail sur la chirurgie des blessures de guerre et autres en fonction des besoins les plus urgents de la population locale. Les résultats positifs obtenus en collaboration avec le CPB ont récemment incité EMERGENCY à étendre ses interventions dans le domaine des soins intensifs, à commencer par la réhabilitation des structures et la fourniture de médicaments et d'équipement médical aux services de soins intensifs et post-soins intensifs, de néonatalogie et de consultation externe. EMERGENCY supervise et assure également les services du laboratoire de radiologie et de la pharmacie gratuitement.  

STRUCTURE ET ORGANISATION DU TRAVAIL

L'infirmier/infirmière international(e) supervise, forme et travaille aux côtés de ses collègues locaux, fournit les soins et traitements aux patients pédiatriques admis dans le service, dans l'unité de soins intensifs et au service des urgences, ou accomplit les différentes tâches des infirmiers/infirmières du bloc opératoire (infirmier/infirmière de bloc).

Il ou elle collabore avec l'équipe d'infirmiers/infirmières nationale et internationale ainsi qu'avec le personnel médical et technique afin d'offrir une qualité de soins et de traitements la plus élevée possible. 

L'infirmier/infirmière international(e) dépend du coordinateur médical chargé de la gestion et de l'organisation du projet.

Son rattachement à un ou plusieurs départements sera effectué en fonction de ses compétences et de son expérience professionnelle.

La charge de travail et les horaires des infirmiers/infirmières internationaux/internationales varient en fonction des besoins et de l'organisation de l'hôpital. Les soins des patients doivent toutefois être assurés 24 h sur 24 et 7 jours sur 7 en cas d'urgence du centre et au service des urgences.

L'infirmier/infirmière international(e) organise le travail de l'équipe locale dans son domaine de responsabilité aux côtés du coordinateur médical du projet.

TÂCHES ET RESPONSABILITÉS

Tout le personnel international d'EMERGENCY doit respecter et appliquer les critères d'admission, les directives, les protocoles et les normes de diagnostic et de soin adoptés dans le centre et tenir à jour les dossiers cliniques et statistiques informatiques et sur papier.

Nous somme actuellement à la recherche de deux infirmiers dont les tâches sont les suivantes:

Les principales tâches et responsabilités de l'infirmier/l'infirmière international(e) sont les suivantes 

• gestion du service de triage (pour les principales maladies pédiatriques), du service des urgences en collaboration avec ses collègues locaux ;
• soin des patients chirurgicaux pédiatriques dont ceux atteint de polytraumatisme, avant et après l'opération ;  
• soins des patients pédiatriques, souvent très jeunes et souffrant de malnutrition ;
• soins des patients en phase critique dans l'unité de soins intensif et dans celle des malades hautement dépendants ;
• application et supervision des protocoles de soins comprenant ceux liés à l'hygiène et à la stérilisation;
• tenue correcte des notes de soins infirmiers, des dossiers cliniques et des patients.

Les principales tâches et responsabilités de l'infirmier/l'infirmière de bloc sont les suivantes :

• gestion et supervision des services de stérilisation ;
• préparation du bloc opératoire et organisation du travail de l'équipe locale au bloc ;
•  participation directe aux interventions chirurgicales 

GESTION ET FORMATION DU PERSONNEL LOCAL

Les activités cliniques et les soins des patients sont toujours effectués au côté et en collaboration avec le personnel local, ce qui permet d'assurer la formation de ce dernier sur le terrain. Des activités de formation plus spécifiques sont également prévues et gérées par des spécialistes internationaux en fonction des besoins de chaque hôpital.

CHARGE DE TRAVAIL ET ÉQUIPEMENT

Le niveau technologique de l'équipement dont dispose les centres est adapté aux protocoles cliniques et administratifs internationaux et au niveau d'autonomie professionnelle de l'équipe locale dans l'objectif d'atteindre et de maintenir un haut niveau de soins. Équipement de diagnostic, tests de laboratoire de base, services techniques et auxiliaires sont dans tous les cas disponibles.

Le(a) candidat(e) qui souhaite postuler pour cette étude doit posséder les diplômes et qualifications demandées ci-dessous :

 

• Avoir un diplôme supérieur en sciences sociales (doctorat, master) ou expérience équivalente.
• Avoir une expérience de travail d'au moins 5 ans  sur  la gouvernance locale, de la gestion des conflits et du secteur de la justice dans un/des états fragiles.
•  Avoir une expérience de travail significative sur les modes alternatifs de règlement des conflits, si possible en RCA ou dans un contexte fragile. 
• Avoir une expérience significative dans la supervision et la réalisation d'études et de recherches. 
• Avoir une expérience  en récolte et analyse de données empiriques quantitative et qualitatives.
• Avoir une parfaite maîtrise du français.
• Avoir une aisance rédactionnelle et d’expression orale.
• Avoir une maîtrise professionnelle de l’anglais.
• Avoir une capacité à travailler sous pression et respecter des délais serrés.

Projet de Redéploiement des services déconcentrés, de Renforcement de la cohésion sociale et de Relèvement précoce en Centrafrique (Projet « 3R »)

OFFRE DE CONSULTANCE   ETUDE DE DIAGNOSTIC DANS LE SECTEUR DE LA JUSTICE

Profil recherché:	1 Consultant/e international/e expert/e en accès à la justice, gouvernance locale et/ou modes alternatifs de règlements des conflits.
Objectif global du projet :	Favoriser la stabilisation et le relèvement précoce de la société centrafricaine en renforçant les capacités locales et le dialogue à court et moyen termes sur deux territoires.
Objectifs spécifiques du projet :	Accompagner le redéploiement des services déconcentrés et renforcer les pouvoirs locaux sur deux territoires identifiés ;  Faciliter l’accès au droit et aux mécanismes de médiation sur deux territoires identifiés ; Appuyer la participation des médias au processus de cohésion sociale et d’animation du territoire sur deux territoires identifiés ; Favoriser la délivrance des services de base et la relance économique en soutenant des micro-projets émergeant des cadres de concertation sur deux territoires identifiés.
Objectif de la consultance	Réaliser une étude sur le diagnostic du secteur de la justice dans quatre territoires de la RCA
Lieux, durée et dates estimées de la mission:	RCA : Berberati, Bambari, Bria et Ndélé  Septembre 2016

 I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

1° Pays bénéficiaire

La République Centrafricaine 

2° Eléments d’analyse du contexte

Concentrée à Bangui, l’autorité de l’Etat est absente dans certaines régions du pays. Il est observé de profondes disparités entre la capitale et l’arrière-pays, avec une quasi-absence des services de base en dehors de la capitale. L’absence d’avancées significatives de la politique de déconcentration et décentralisation est un frein au développement local. Les agents de l’Etat chargés de faire fonctionner l’appareil administratif n’étant pas en provinces, les services sociaux de base sont quasi inexistants ou très peu fonctionnels. Les crises politico-militaires qui ont secoué la République Centrafricaine ces dernières années ont aggravé la situation et ont eu un impact négatif sur le fonctionnement des services et organisations.

Le secteur de la justice n’a pas été évidemment épargné et est dans un état de dégradation en termes d’infrastructures et de qualité des services aux justiciables. Alors que la justice est considérée comme garante du fonctionnement du cadre légal et institutionnel de l’Etat et que « l’accès à la justice pour tous » est proclamé comme une priorité politique, la justice centrafricaine a toujours des difficultés à jouer véritablement son rôle de protection et de garant des droits de chaque citoyen, et est perçue avec méfiance par la population. L’accès au droit et aux institutions judiciaires se heurte à une multitude de difficultés dont le bilan a été exhaustivement dressé à maintes reprises : le non respect de la règle de droit, des grands principes généraux du droit et des conventions internationales, la lenteur des procédures judiciaires, la partialité et la non exécution des décisions judiciaires, l'arbitraire et la corruption, la violence et les exécutions sommaires et extrajudiciaires, les expropriations forcées, ont marqué sérieusement la gouvernance centrafricaine.

Avec la crise de mars 2013, les atteintes à l’Etat de droit et les difficultés d’accès à la justice se sont aggravées. Le secteur de la justice s’en est trouvé fortement dégradé, particulièrement en province : les infrastructures judiciaires et pénitentiaires, les commissariats de police, la sécurité physique des magistrats a été sérieusement entamée. Dans certaines juridictions, les dossiers des justiciables ont été brûlés, les équipements pillés ou détruits, plusieurs détenus se sont évadés ou ont été libérés de force. Les efforts de redéploiement peinent à se concrétiser, plusieurs juridictions de provinces, établissements pénitentiaires et postes de police ne sont pas fonctionnels du fait notamment de la persistance de l’insécurité à certains endroits du pays. L’instruction de certains dossiers est bloquée, les audiences ordinaires ne se tiennent que timidement et seulement dans certaines régions, les sessions criminelles ne se tiennent que ponctuellement et en cas de disponibilité des fonds, et l’exécution des décisions judiciaires reste suspendue.

Face à ce décor d’absence des institutions, notamment judiciaires, les populations des différents coins du pays ont dû développer une justice traditionnelle propre à elles et des mécanismes communautaires de règlement pacifiques de leurs différends pour combler le vide. Ces mécanismes restent méconnus ou ignorés par les pouvoirs publics, fonctionnent en solo (chaque région ayant ses propres spécificités) et ne bénéficient pas de suffisamment d’attention de la part des acteurs impliqués dans le secteur de la justice. Pourtant, même s’ils ne sont pas exempts de défauts, ils présentent une série d’avantages. Ils sont administrés par des gens connus et respectés (les chefs de quartiers, de villages, de groupements, coutumiers et religieux) par les justiciables. La justice traditionnelle est proche de la population, peu onéreuse, s’exprime dans une langue comprise par les justiciables, les procédures sont simplifiées et courtes, elle est à proximité de la population, sans trop de formalisme, met en avant le pardon, la réconciliation, la réparation et permet la cohésion sociale et familiale. Elle est donc véritablement une réponse aux difficultés d’accès à la justice.

3° Justification

C’est pour contribuer à la réalisation d’une cartographie de ce qui existe dans le secteur de la justice formelle et traditionnelle qu’Avocats Sans Frontières veut initier une étude de diagnostic du secteur de la justice dans 4 zones de la République Centrafricaine : Berberati (ouest), Bambari (sud), Bria (Est) et N’délé (nord). Le choix de ces territoires est motivé par le fait qu’elles couvrent l’arrière pays de la RCA.

Cette étude veut se concentrer d’abord principalement sur la cartographie de ce qui existe dans ce secteur, ce qui a existé, ce qui a existé et qui n’existe plus, ce qui n’a jamais existé, ce qui devrait exister, les causes/raisons profondes de chaque situation donnée et les acteurs locaux qui l’animent. Cette cartographie exhaustive permettra d’avoir une bonne vision du secteur sur chaque zone et d’établir une sélection définitive de deux zones plus pertinentes sur lesquelles orienter les interventions. Elle permettra également d’identifier et d’accompagner les acteurs actifs, ou susceptibles de jouer un rôle, dans le domaine de la justice en général, de l’accès à la justice en particulier, de faire un état des lieux des mécanismes judiciaires et/ou extrajudiciaires de résolution des conflits, en particulier les modes alternatifs de résolution des conflits au sein des différentes communautés. Enfin, cette étude dégagera un plan d’action et permettra une bonne mise en contexte et d’affiner un programme de travail pour les autres phases du projet.

II. PRESENTATION DU PROJET 3R

Le projet dit 3R est un projet pilote axé sur le “Redéploiement” des services déconcentrés, le “Renforcement” de la cohésion sociale et le “Relèvement” précoce en Centrafrique. Il vise à appuyer le redéploiement des autorités locales, le renforcement de la concertation, de la justice et des médias locaux ainsi que la relance socio-économique, dans une approche transversale et participative sur deux territoires de la RCA à identifier après la 1^ère phase du diagnostic.

 

OBJECTIFS DU PROJET

 

L’objectif visé par le projet est de « favoriser la stabilisation et le relèvement précoce de la société centrafricaine en renforçant les capacités locales et le dialogue à court et moyen termes sur deux territoires ». Ses objectifs spécifiques se déclinent en quatre axes à savoir:

• accompagner le redéploiement des services déconcentrés et renforcer les pouvoirs locaux sur deux territoires identifiés ;
• Faciliter l’accès au droit et aux mécanismes de médiation sur deux territoires identifiés ;
• Appuyer la participation des médias au processus de cohésion sociale et d’animation du territoire sur deux territoires identifiés ;
• Favoriser la délivrance des services de base et la relance économique en soutenant des micro-projets émergeant des cadres de concertation sur deux territoires identifiés.

APPROCHE DU PROJET

L’approche du projet est inclusive et multisectorielle et vise à couvrir les questions de gouvernance à travers une approche territoriale, ciblée sur deux  territoires. Le projet soutient les efforts mis en œuvre par l’Etat pour le redéploiement de son administration sur le territoire. Il appuie les mécanismes de médiation et l’accès des populations au droit, dans l’optique de renforcer la gouvernance locale et l’échange entre les différentes parties prenantes en vue de contribuer à rétablir la confiance des communautés. Il implique en outre les structures participatives au niveau communautaire afin de renforcer le rôle de la société civile dans la réconciliation des communautés.

 

VOLETS DU PROJET

 

Le projet 3R s’attache à agir sur quatre volets, de manière concomitante et simultanée, dans les deux territoires d’intervention à identifier après la première phase :

1. Volet« Redéploiement » : Accompagner le redéploiement des services déconcentrés et renforcer les pouvoirs locaux ;
2. Volet « Justice » : Faciliter l’accès au droit et aux mécanismes de médiation;
3. Volet « Médias » : Appuyer la participation des médias au processus de cohésion sociale et d’animation du territoire ;
4. Volet « Relance de l’activité » : Favoriser la délivrance des services de base et la relance économique en soutenant des microprojets émergeant de cadres de concertation.

Chacun de ces volets permettra en effet de contribuer à renforcer la cohésion sociale au sein de la population dans chaque territoire.

 

PHASES DU PROJET

 

Le projet est structuré en trois phases. La première phase dont il est question dans ces termes de référence précède les deux autres. La Phase I est consacrée à un diagnostic préalable du contexte d’intervention, des acteurs, des réalités et dynamiques locales et la formulation de recommandations et d'une feuille de route pour les 2 phases suivantes. La Phase II porte sur la stabilisation multisectorielle des territoires. Enfin, la Phase III initie des actions contribuant au relèvement précoce des deux territoires.

III. OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DE L’ETUDE

• Global

L'objectif global de cette étude diagnostic vise à « faciliter l’accès au droit et aux mécanismes de médiation ».

• Spécifiques

Les objectifs spécifiques sont les suivants:

1. Dresser une cartographie des mécanismes d’accès à la justice déployés dans les territoires visés par l’étude ainsi que les parties prenantes impliquées et améliorer les connaissances des acteurs sur les pistes d’intervention prioritaires dans le secteur de la justice dans les quatre territoires de la RCA,
2. Contribuer à accroitre l’impact et la pertinence des interventions dans le secteur de la justice par une meilleure connaissance des besoins et services en place,
3. Elaborer un plan d’action pour contexctualiser les interventions,
4. Faire le lien entre les interventions en matière de justice et les autres volets visés dans le projet 3R.

Les résultats attendus

Les résultats suivant sont attendus de cette étude :

• Un diagnostic du secteur de la justice est fait dans les quatre territoires de la RCA,
• Des recommandations sont faites sur le choix de deux zones d’intervention du projet sur les approches d'intervention, les activités et les parties prenantes,
• Un plan d’action des interventions des deux phases suivantes est fait,

Les quatre volets du projet 3R sont complémentaires.

IV. Méthodologie

La méthodologie définitive de l’étude sera définie de commun accord entre ASF et l’équipe des consultants mais devra être inclusive et participative. Compte tenu du fait que la population est fortement analphabète, l’étude privilégiera la communication orale par le biais des entretiens individuels ou groupés suivant le cas. Elle veillera à favoriser la participation des acteurs impliqués notamment sur le recours aux techniques de facilitation (réunions publiques, groupes de travail) comme les autorités locales, les chefs coutumiers et religieux, la société civile et les populations.

Un protocole d'étude incluant notamment : l'approche méthodologique, les types de données récoltées, les techniques qualitative et quantitatives de récolte de données, les techniques d'analyse, le format des rapports, le rôle de chacun des acteurs de l'étude, le chronogramme et le budget détaillé sera produit par le consultant international au début de sa mission et devra être validé par ASF.

Des informations seront collectée auprès  de tous les acteurs qui jouent, ont joués ou pourraient jouer  un rôle, officiel ou non, dans l’accès à la justice. Ils peuvent être des individus (justiciables, administratifs à la base, chefs coutumiers et religieux, etc.), des groupes ou associations officiels ou non officiels (associations des femmes, parajuristes, leaders communautaires, sages, etc). Des guides d'entretiens seront rédigés par les consultants et partagés à ASF pour commentaires. La teneur et le contenu des entretiens seront réorientés suivant les circonstances.

Pour chaque territoire, les enquêtes viseront les zones qui représentent des enjeux majeurs en termes d’accès à la justice en tenant compte de leur accessibilité et du contexte sécuritaire. Les organisations de la société civile présentes sur terrain seront impliquées dans le choix des zones géographiques et la bonne conduite des enquêtes.

Compte tenu des contraintes logistiques et sécuritaires et des limites du projet, l'étude visera 2 zones locales d'enquête par préfecture : une zone urbaine (au sein du chef lieu de la préfecture) et une zone rurale, si possible en dehors de la proximité immédiate du chef lieu de préfecture. 

V. DESCRIPTION DE LA MISSION

Le consultant(e) international(e) est le(a) responsable de l’équipe des consultants de cette étude. A ce titre, il doit coordonner l'ensemble de l’étude, proposer la méthodologie, superviser  la récolte des données et des enquêtes sur terrain, faire les analyses, rédiger le rapport, assurer la restitution, intégrer les recommandations et déposer le rapport final.

VI. LIVRABLES

• Un protocole d'étude après 5 jours de prestation,
• Une cartographie exhaustive des acteurs locaux de la justice dans les quatre territoires,
• Un plan d’action des interventions prioritaires sur deux territoires recommandés
• Un rapport final intégrant les recommandations d'ASF et des participants à l’atelier de restitution.

VII. Lieu d'exécution de la mission et la durée de la mission

• Cette étude diagnostic sera réalisée à Berberati, Bambari, Bria et N’délé de la République Centrafricaine. Elle aura lieu pendant le mois de septembre et octobre 2016 pour une durée de 45 jours et sa restitution aura lieu à Bangui.

 

VIII. Comment postuler

Les candidat(e)s sont prié(e)s de soumettre les éléments suivants en langue française :

• Une lettre de motivation ;
• Un CV détaillé mettant en lumière les expériences pertinentes ;
• Un exemple d'étude ou rapport déjà réalisé pertinent pour la présente mission ;
• Les coordonnées de deux personnes de références en relation avec des prestations comparables à celles décrites dans le présent dossier.

Le dossier complet devra être envoyé par e-mail au plus tard le 07 août 2016 à l’adresse électronique : job@asf.be

Merci de préciser les références suivantes dans l’objet de  l’e-mail : « Etude sur le diagnostic dans le secteur de la justice dans 4 territoires de la RCA ».

Un dossier incomplet ne sera pas pris en considération. Les candidatures féminines sont vivement encouragées. Pour des raisons de ressources humaines limitées, seuls les candidats présélectionnés seront contactés.

 

• Formation supérieure en gestion financière et/ou ressources humaines
• Expérience d’un 1 an minimum en coordination administrative dans une ONG dans un pays en développement, une expérience en urgence est un plus
• Connaissances et goût pour le droit du travail et la gestion des ressources humaines
• Connaissance procédures bailleurs institutionnels souhaitée
• Expérience en transfert de compétence et connaissance des outils de formation fortement apprécié
• Maîtrise des logiciels de bureautique (Excel, Word)
• Français obligatoire - Anglais souhaité
• Capacité à travailler de façon autonome avec prise d’initiative et grand sens des responsabilités
• Bonne résistance au stress 
• Bon relationnel, patience, diplomatie et sens de l’humour.

DESCRIPTION DE L'ONG

Indignés face à l’injustice que vivent les personnes handicapées et les populations vulnérables, nous aspirons à un monde solidaire et inclusif, où toutes les différences nous enrichissent et où chacun peut « vivre debout ».

Handicap International est une organisation de solidarité internationale indépendante et impartiale, qui intervient dans les situations de pauvreté et d’exclusion, de conflits et de catastrophes. Œuvrant aux côtés des personnes handicapées et des populations vulnérables, elle agit et témoigne, pour répondre à leurs besoins essentiels, pour améliorer leurs conditions de vie et promouvoir le respect de leur dignité et de leurs droits fondamentaux.

Pour plus d’information sur l’association : http://www.handicap-international.fr/

Présente dans plus de 55 pays, Handicap International est composée de 2 directions opérationnelles :

• La Direction de l’Action Humanitaire (DAH)
• La Direction d’Action du Développement (DAD)

CONTEXTE DE LA MISSION

 

HI a travaillé en RCA de 1994 à 2004. Suite à la crise qui a secoué la RCA en 2013 une première évaluation a été menée par la DAU, focalisée sur les besoins spécifiques. Sans suite, deux autres missions exploratoires, cette fois ci focalisée sur les besoins logistiques, ont été menées en novembre 2014 ainsi qu’en mars 2015, les besoins en support logistique ayant été clairement manifestés par l’ensemble de la communauté humanitaire. Enfin depuis aout 2015 HI intervient au niveau du cluster logistique en qualité de Co facilitateur du cluster logistique (en fonds propres) et HI intervient depuis décembre 2015 sur un projet de mutualisation de transport et de stockage en partenariat avec le PAM (Financement CERF).

 

 

PRINCIPALES RESPONSABILITES 

 

Basé à Bangui, sous la responsabilité directe et en soutien au Chef de Mission, vous êtes responsable de :

 

• Garantir le respect de la législation nationale et la mise en place d’une structure légale ;
• Maintenir et développer l’organisation administrative et la structure opérationnelle : management administratif, gestion des contrats etc. ;
• Garantir la bonne utilisation des fonds selon les procédures HI et bailleurs ;
• Centraliser la comptabilité, contrôler l’affectation budgétaire des dépenses et assurer le suivi financier des programmes ; 
• Assurer un rapport financier mensuel au Siège social de l’ONG ;
• Assurer la gestion des ressources humaines : cadres et politiques RH (Recrutement, Formation, etc.), gestion administrative du personnel, management opérationnel de l’équipe administrative, etc. ;
• Assurer la négociation et les relations avec les autorités administratives locales : direction des impôts, inspection du travail, syndicats, etc. ;

 

CONDITIONS

• Salarié  selon expérience du candidat => salarié à partir de 2200 euros + 457 euros net prime expat + prime de vie chère 
• Logement en collectivité, pris à charge à 100% par HI
• Conditions sécuritaire volatiles

 

CANDIDATURE

Pour postuler veuillez suivre le lien ci-dessous :

https://hi.profilsearch.com/recrute/fr/fo_annonce_voir.php?id=1548&idpartenaire=142

 

 

Formation généraliste (type Master dans le domaine Humanitaire) - 2 ans d’expérience professionnelle à un poste de Chef de Mission ; - Expérience des contextes alliant les enjeux d’urgence et de développement résultant de crises chroniques - Expériences confirmées en management d’équipe ; - Excellente maîtrise du Français et de l’Anglais (oral et écrit) ; - Excellent relationnel et compétences interculturelles ; - Excellente réactivité et flexibilité en toutes circonstances ; - Très bonne capacité rédactionnelle ; - Capable de vivre en communauté et en accepter les contraintes ; - Patience aguerrie et sens de l’humour. LANGUE(S) DE TRAVAIL : Français : Courant

CONTEXTE DE TRAVAIL : Indignés face à l’injustice que vivent les personnes handicapées et les populations vulnérables, nous aspirons à un monde solidaire et inclusif, où toutes les différences nous enrichissent et où chacun peut « vivre debout ». Handicap International est une organisation de solidarité internationale indépendante et impartiale, qui intervient dans les situations de pauvreté et d’exclusion, de conflits et de catastrophes. Œuvrant aux côtés des personnes handicapées et des populations vulnérables, elle agit et témoigne, pour répondre à leurs besoins essentiels, pour améliorer leurs conditions de vie et promouvoir le respect de leur dignité et de leurs droits fondamentaux. Pour plus d’information sur l’association : http://www.handicap-international.fr/ Présente dans plus de 55 pays, Handicap International est composée de 2 directions opérationnelles : - La Direction de l’Action Humanitaire (DAH) - La Direction d’Action du Développement (DAD) Depuis l’indépendance de la RCA en 1960, les coups d’état se sont succédés, entraînant une forte instabilité politique et une perte de contrôle du territoire de la part de l’Etat. Dans les années 1980, les tensions étaient fréquentes entre communautés sédentaires et communautés pastorale, ainsi que par la présence des coupeurs de route qui pillaient les villages. Ces groupes se sont renforcés et les affrontements sont progressivement devenus plus violents. Ethniquement et religieusement divisé le pays est devenu propice à la naissance de nombreux groupes armés conduisant au conflit actuel. Malgré l’arrivée au pouvoir de la Présidente de transition Catherine Samba-Panza en janvier 2014 et la nomination d’un nouveau gouvernement en août, composé de membres des différents groupes, la situation reste tendue. En août 2015, des tensions intercommunautaires éclatent à Bambari conduisant au déplacement de plus de 40 000 personnes. Actuellement, plus de 2,7 millions de personnes ont besoin d’assistance en RCA, 369 000 personnes sont déplacées internes et 471 000 personnes réfugiées dans les pays voisins. La présence de la MINUSCA et de la force française Sangaris (lancée le 5 décembre 2013) ne sont pas suffisantes à empêcher les violences, d’autant plus que les élections prévues pour le 18 et le 22 octobre 2015 risquent d’être repoussées ce qui empêche la transition démocratique d’avoir lieu. Aujourd’hui, la crise que traverse le pays place les acteurs humanitaires face à des défis de taille au niveau sécuritaire et logistique. C’est à la lumière de ces événements qu’Handicap international, qui a eu un engagement fort dans le pays entre 1994 et 2004, sur des programmes de développement, se positionne aujourd’hui en RCA afin d’apporter son expertise en termes de support logistique aux partenaires humanitaires. Poste basé à Bangui, sous la responsabilité et le soutien du Responsable de Programme (RP) de la Direction de l’Action Humanitaire. DESCRIPTION DE POSTE : PRINCIPALES RESPONSABILITES DE L’EXPATRIE Basé à BANGUI, sous la responsabilité et le soutien du Responsable de Programme (RP) de la Direction de l’Action Humanitaire, vous êtes responsable de : - Garantir le développement stratégique des programmes, conformément aux besoins humanitaires identifiés aussi bien qu’au niveau des opportunités financières décelées, dans le cadre du mandat et de l’expertise de Handicap International ; - Garantir la coordination générale du programme mis-en-œuvre sur la mission, au regard des aspects stratégiques, opérationnels, humains, matériels et financiers ; - Représenter Handicap International auprès des bailleurs de fonds, des autorités locales et des partenaires ; - Garantir l’application et le respect des procédures logistiques, administratives et financières à travers la supervision et le soutien de l’administrateur et du logisticien ; - Assurer le management opérationnel de l’équipe placée sous votre responsabilité (collaborateurs nationaux et expatriés) ; - Assurer la sécurité des membres de l’équipe, des opérations et des moyens du programme en coordination avec le responsable de la sécurité terrain ; - Assurer un suivi/reporting régulier des activités des membres de la mission au RP CONDITIONS : - Statut: salarié, rémunération brute en fonction de l’expérience + indemnité d’expatriation de 457 euros nets mensuels - Début: asap - Durée : 3 mois, renouvelables - Logement en collectivité pris en charge par Handicap International - Conditions de sécurité : couvre-feu, situation sécuritaire complexe - Santé : Couverture médicale (CFE + mutuelle) + assurance rapatriement