Pour plus d’information sur le poste et sur le profil recherché, voir via le lien ci-dessous:

http://www.handicapinternational.be/fr/offres-emploi/1254/coordinateur-operationnel-haiti

Les candidats intéressés peuvent nous envoyer leur cv et lettre de motivation via ce même lien.

Handicap International recrute un Coordinateur opérationnel Haïti, en charge de la coordination, du suivi, du développement, de l’évaluation et de la réorientation éventuelle des projets de Handicap International au Haïti, basé à Port-au-Prince,  pour une prise de poste au plus vite.

Les projets en cours sont liés aux thématiques suivantes:

• Réadaptation 

• Protection de l’enfance 

• Gestion des Risques de Désastres (GRD) inclusive 

• Sécurité Routière 

• Insertion Sociale et Economique 

 

Les responsabilités principales du Coordinateur Opérationnel:

• Réflexion sur les stratégies d’intervention de Handicap International en Haïti

• Coordination de la mise en œuvre et supervision des projets

• Développement de nouvelles propositions de projet

• Gestion des Ressources Humaines de son équipe: recrutement, suivi, évaluation, gestion et renforcement des compétences

• Appui dans la gestion des finances et de la logistique de son équipe

• Communication/relations extérieures

• Reporting et capitalisation

Equipe à manager en direct = 5 chefs de projets

• Fluent French and English speaker, Creole is a plus
• Master’s degree in International Development, Social studies, programme/project management or any relevant area of study to support knowledge in programme/project management
• Minimum 3 years of experience working with INGOs in humanitarian assistance/development programmes with at least 2 years of project management experience.
• Experience in managing urban development projects/programmes with an emphasis on resilience building and empowering vulnerable communities.
• Strong writing skills and ability to write quality donor reports, updates and success stories
• Proven project management skills, including budget, activity and data management
• Demonstrated capability in leading and managing large cross cultural teams including diverse sector specialists.
• Willingness to adapt to basic living conditions
• Strong analytical and strategic planning skills, creative approach to problem solving
• Experience of liaising with donors, partners and other agencies, contractors, suppliers and government officials.
• Previous experience managing and/or implementing EU-funded programmes
• Excellent communication and interpersonal skills
• Flexibility to adapt to changing requirements.
• Commitment to beneficiary accountability and humanitarian ethics

Only online applications will be accepted: https://www.goalglobal.org/careers?gh_jid=111397

GOAL’s has been in Haiti since the devastating earthquake in January 2010 and has since then developed a programme portfolio targeting affected communities and supporting resilience building at household and community level. GOAL’s programmes have so far been in both the urban and rural contexts, in Port au Prince and Gressier, respectively. While continuing its support to the housing, water and sanitation needs of vulnerable families affected by the earthquake, GOAL is transitioning to a much longer-term programming approach linking relief and recovery to development through an integrated community-led development programme approach.

With support from the European Union, GOAL is implementing a 30-month urban planning and development programme in two targeted neighborhoods in Port au Prince affected by the 2010 earthquake. This programme is in line with GOAL’s integrated community-led model and includes urban planning, infrastructure repair/construction, owner-driven home repairs, and livelihoods/IGA as well as support community-managed Disaster Risk Reduction (DRR), in line with the National Plan for the Management of Risks and Disasters (PNGRD). The objective of the programme is to create communities that are safer and more disaster resilient, with greater access to the economic resources and opportunities to drive their own development at household and community levels.  First phase of the programme focusing on urban planning process has been completed in 2014-2015 and the second phase will focus on delivering the priority infrastructure works and the houses repair program, as well as ensuring the development and integration of the DRR and livelihoods components of the programme.

Overall the Project Manager is responsible for the quality delivery of the EuropeAid grant to support the creation of better and safer living conditions in the neighbourhood of Haut-Turgeau and Debussy. Experience in delivering quality programming, on time and on budget are key requirements of a successful applicant. Integrating service delivery in urban planning/development, urban infrastructure development, WASH, Livelihoods and Reconstruction at a community level is central to this role. The Project Manager has responsibility for line-managing all project technical sector leads (Infrastructure, Housing, Economic Development/Livelihoods, DRR, Community mobilization) with support from the technical departments of GOAL Haiti.

The Project Manager will require a strong technical understanding of urban planning/development in a fragile socio-economic environment, WASH, early recovery reconstruction and DRR programming, participatory and community empowerment techniques. The successful candidate will have in-depth knowledge and understanding of EU regulations, excellent and proven programme management skills including planning, execution, monitoring, reporting, financial management and capacity building.

The Project Manager will be responsible for delivering all programme outcomes on time, within budget and of high standards and quality.

Key Duties -  In coordination with the Programme Coordinator P-au-P

Project Management:

• Lead on the successful implementation of all EU programme deliverables and develop and manage an implementation timetable for the project, working with the Programme Coordinator to ensure delivery of project targets to a high quality and within the contracted timeframe and budget;
• Plan project activities, supporting project sector leads to ensure detailed project implementation plans (per sector) are in place, understood by team members across all sectors and effectively implemented as scheduled;
• Track progress against programme objectives, ensuring full completion as per programme work plans;
• With support from M&E/Accountability and Programme Support team, ensure effective systems to monitor and evaluate the quality of project delivery are in place.
• Develop and oversee implementation of comprehensive and cost effective project visibility and communication strategies, recognising donor contributions and motivation in addition to other project stakeholders
• Ensure quality reporting of programme achievements and documenting of best practices and lessons learnt in the course of implementation.
• Work closely with support departments (Finance and Logistics) to ensure adequate support is provided to support programme delivery.

Budget Management

• Be responsible for designated project budgets, including monitoring expenditure against budget lines and ensuring funds are properly utilised in meeting project objectives;
• Work closely with Finance & Logistics departments to ensure coordinated planning and responsible use of project funds in line with GOAL policies and procedures.

Staff Management

• Organize and supervise project team on a daily basis, assisting with recruitment, leave planning and performance management;
• Develop the capacity of team members and project staff;

Other

•  Ensure effective communication with local authorities (CIAT, MTPTC, Dinepa, ULCBP, City Hall, CASEC) and community leaders, facilitating their involvement and understanding of the project.
• Liaise with other organisations working in the area of operation
• Prepare reports for the Programme Coordinator and assist in the preparation of (internal and external) project reports for submission.
• Carry out other tasks and activities as requested by the Programme Coordinator

Functional Relationships

• Line-managed by the Programme Coordinator P-au-P.
• Direct line management of project staff.
• Close working relationship with M&E Team to ensure appropriate and accurate monitoring of project activities and an ongoing process of evaluation and learning to inform project delivery and development
• Close working relationship with Goal Haiti technical advisors to develop tools and methodologies

 

• Au moins un diplôme de niveau Master en études du développement, en Sciences Sociales ou dans une discipline connexe
• Au moins cinq ans de travail dans les pays qui ont répondu aux crises humanitaires dans le suivi et l’évaluation de programme
• Expérience significative dans le domaine de l’évaluation de projets humanitaires et de développement.
• Expérience considérable dans la coordination, la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de programmes.
• Connaissance dans les programmes d’urgences de relocalisation (assistance au loyer) est désirable
• Connaissance du milieu haïtien
• Capacités communicationnelles et expérience dans la facilitation d’ateliers.
• Capacité à écrire des rapports clairs et utiles (il peut être demandé de fournir des exemples de travaux précédents).
• Parlant couramment le français et l’anglais (le créole est un plus)
• Compréhension des exigences des donateurs
• Capacité à gérer le temps et les ressources imparties et à travailler dans des délais courts
• Indépendance par rapport aux parties impliquées.
• Disponible pour toute la durée de l’évaluation

1. CONTEXTE

           A. L’organisation

Fondée en Irlande en 1977, GOAL est une organisation humanitaire internationale dédiée à soulager les souffrances des plus pauvres des pauvres.  Travaillant actuellement dans 14 pays à travers le monde incluant Haïti, GOAL finance ses projets et programmes avec le financement des gouvernements nationaux et des institutions internationales, comme l'Union Européenne et l'Organisation des Nations Unies, et les associations caritatives, les fondations et les dons du public.

En Haïti, les interventions de GOAL ont débuté juste après le séisme dévastateur du 12 janvier 2010. 5 ans après la catastrophe, GOAL continue à donner une réponse immédiate aux besoins des familles les plus vulnérables, à améliorer les conditions de vie et à reconstruire les communautés dans lesquelles il intervient. Actuellement, GOAL intervient dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince ainsi que dans la commune de Gressier et implémente, aux niveaux des communautés cibles : 1 programme d’aménagement de quartiers (EUROPEAID), 2 projet de Gestion des risques et des désastres en zone urbaine (OFDA), 1 projet de relocalisation et d’assistance aux Personnes déplacées internes en zone métropolitaine (ECHO) ainsi qu’un projet de prévention du Choléra et de réduction de l'insécurité alimentaire à Gressier (Irish Aid).

      B. Description du projet

En Aout  2014, GOAL a obtenu un financement de la Commission Européenne (ECHO), pour la réalisation du projet  « Lakay se Lakay ». Il s’agit d’un projet d’assistance humanitaire qui a pour objectif principal de supporter les personnes déplacées internes vivant dans les camps de la zone métropolitaine de Port-au-Prince. Ce projet contribue  ainsi à supporter directement le gouvernement  haïtien dans les efforts de réponses aux urgences particulièrement liées au séisme du 12 Janvier 2010.

Ce programme vise à appuyer les personnes les plus vulnérables affectées par le tremblement de terre à retrouver un logement sécurisé. L’objectif général est d’augmenter la protection et la résilience des familles déplacées vivant dans des camps ou zones informelles à risque dans la zone métropolitaine de Port au Prince.

L’objectif spécifique du programme est de faciliter le retour des personnes déplacées vivant dans les camps de déplacés  ciblés à un environnement sécurisé à travers l’appui à la relocalisation (assistance au loyer) et le renforcement de capacité.

Le projet est axé sur 2  résultats:

Résultat 1: Les résidents des camps de PDIs ciblés sont relogés à travers l’assistance au loyer

Résultat 2: Les PDIs relocalisées des camps cibles ont un niveau de protection et de résilience accru.

Activités principales: 

• Fournir l'assistance au loyer et au transport selon l’approche dite « owner-driven » à 1.458 ménages
• Fermeture formelle et nettoyage de 12 camps
• Formation sur la création et la gestion d’Activités Génératrices de Revenus (AGR) et provision d’une assistance financière pour le lancement d’une AGR à 1.458 familles
• Formation de 150 ménages sur le cycle de jardinage urbain et provision d’un kit de jardinage
• Provision de filtres à eau à 730 ménages relocalisés extrêmement vulnérable face au risque de Cholera et assurer la formation et le suivi de l’utilisation sur l’utilisation et la maintenance des filtres à eaux
• Supporter les Comités des camps et les PDIs durant la phase de relocalisation et du processus de fermeture des camps à travers l’organisation de sessions de sensibilisation et de formation sur la Gestion des Risques et des Désastre (GRD), la création de Plan de contingence familiale et la provision de Kits de contingence
• Réalisation de formation sur les problématiques Eau, Hygiène et Assainissement (EHA) pour les comités de camps et les PDIs durant le processus de relocalisation.

 

        2.  OBJECTIF(S) DE L’EVALUATION

L’objectif général de cette étude est d’évaluer le projet sur la base d’une démarche qualité et via des critères d’évaluation qui permettront d’estimer la pertinence, l’efficience, l’efficacité, l’impact et la viabilité des interventions de GOAL, documenter les leçons apprises et les bonnes pratiques, et de formuler des recommandations précises et concrètes liées aux  aspects analysés.

 

        3. CHAMPS ET CRITÈRES DE L’EVALUATION

L’évaluation est soumise aux critères du Comité d’Assistance au Développement (DAC): impact, durabilité, cohérence, couverture, pertinence, efficience et efficacité. Elle doit prendre en compte les objectifs, les résultats et les indicateurs mentionnés dans le cadre logique du projet. Elle devra examiner les standards et la qualité des biens et des services produits  par ce projet, selon l’opinion des bénéficiaires, des équipes techniques et de gestion de GOAL, et d’autres personnes ressources.

Une liste est fournie ici à titre indicatif et non exhaustif :

 

Impact : Quels sont les impacts positifs/ négatifs/ inattendus du projet à court, moyen et à long terme? Le projet a-t-il un impact environnemental, économique (risque de dépendance à l’aide) ou encore sur la sécurité des populations? Si oui, quel est-il ? Le projet renforce-t-il la résilience du groupe cible ? Identifier les forces et faiblesses des interventions clés de différents secteurs du projet   Durabilité : Evaluer la durabilité de l’intervention L’après projet est-il réfléchi et anticipé ? Quelles ont été les mesures mises en place pour assurer la durabilité du projet (responsabilisation des acteurs a la base et des bénéficiaires, implication des communautés, etc.) ? Evaluer les synergies développées sur l’aspect LRRD (Linking Relief, Rehabilitation and Develpment) en particulier avec les activités du programme PARAQ.   Cohérence : Evaluer la cohérence du projet avec les politiques et stratégies nationales en rapport à la relocalisation, à la GRD, et les capacités (et motivations) nationales. Evaluer la cohérence du projet avec les autres programmes GOAL, la stratégie de la mission, son mandat, ses principes et son positionnement. Le contexte a-t-il été analysé en amont ?   Couverture : Identifier les forces et faiblesses de la méthode d’identification des bénéficiaires : pertinence du pre-ciblage géographique avec les objectifs et justifications du projet, identification des besoins du groupe cible, communication vis-à-vis des bénéficiaires et communautés sur le ciblage, perception et acceptation du ciblage, prise en compte des spécificités culturelles, sociales ou religieuses. Le ciblage des bénéficiaires répond-t-il au souci de toucher les ménages les plus vulnérables en déficit d’abris sur et sécurisé? Dans quelles mesures l’aspect genre a-t-il été pris en compte? Quelle a été l’implication des femmes dans le programme ? Comment l’accès des femmes et autres groupes vulnérables aux services et ressources a-t-il été assuré ?   Pertinence : Evaluer la pertinence de l’action au regard du contexte, des besoins du groupe cible et capacités de GOAL à mener cette action La couverture est-elle la plus optimale au regard des besoins identifiés? Les objectifs de résultats ont-ils été correctement définis, sont –ils réalistes et adaptés au contexte ? Dans quelles mesures les objectifs des programmes sont-ils toujours valides ? Les activités menées dans le cadre du projet et les résultats observés sont-ils compatibles avec la finalité globale du projet et la concrétisation des objectifs fixés, des effets et impacts escomptés? Les évolutions du contexte ont-elles été suivies et anticipées ?   Efficience : Les activités étaient-elles efficientes par rapport à leur coût ? Les objectifs ont-ils été atteints dans les délais prévus ? Le programme/projet a-t-il été mis en œuvre dans les meilleures conditions d’efficience au vu des autres possibilités existantes ?   Efficacité : Dans quelles mesures les objectifs ont-ils été atteints ou sont susceptibles de l’être ? Quels ont été les principales raisons de la réalisation ou de la non-réalisation des objectifs ? Evaluer les mécanismes et outils de gestion, de planification et de suivi-évaluation mis en place, ainsi que leur incidence sur l’efficacité de l’intervention Dans quelles mesures l’appui des départements « support » (Conseillers techniques, Finance, Logistique, Monitoring & Evaluation) ont-ils permis la bonne mise en œuvre (en temps et en qualité) du projet ? Etait-ce adapté à un contexte de projet d’urgence ? Dans quelles mesures les partenariats développés (institutions nationales, organisations locales ou internationales, etc.) ont-ils contribué, facilité ou entravé la mise en œuvre des activités clés du projet ? Dans quelles mesures le projet a-t-il capitalisé sur les différentes évaluations et leçons apprises issues des précédents projets d’assistance au retour financés par DG ECHO, mis en œuvre entre 2012-2014 ?

 

      4. RESULTATS ATTENDUS

1. Rapport d’étape
2. Note de fin de mission
3. Rapport provisoire
4. Rapport définitif

 

    5. METHODOLOGIE ET DEROULEMENT DE L'EVALUATION

En collaboration étroite avec les parties prenantes du projet (l’Unité de Gestion du programme, les unités de support au programme, les structures de gestion communautaire, etc.), la mission procèdera à l’évaluation en faisant appel à leur jugement professionnel. Il lui sera demandé d’inscrire son évaluation dans une démarche qualitative, complémentaire des données et de la documentation existantes.

L'évaluation se basera sur :

• Revue bibliographique (documents externes au projet en lien avec l’action: politiques et stratégie nationales, stratégie bailleur, documentation technique complémentaire)
• Les documents du projet (proposal, rapports, procès-verbal de rencontre et d’atelier)
• L 'analyse des données quantitatives des différentes activités du projet (Evaluation de la situation des ménages dans les camps, Base de données de familles relocalisées incluant les résultats des visites de suivi et d’évaluation, Base de données des AGR incluant les résultats des visites de suivi et d’évaluation, Base de données WASH, Base de données des bénéficiaires de l’activité Jardins Urbains, résultats des enquêtes réalisées avant et après les activités (Baseline/Endline) – notamment l’enquête du niveau de résilience des ménages et l’enquête de diversité alimentaire des ménages)
• Des visites de terrain sur les lieux des réalisations
• Des rencontres et entretiens individuels ou collectifs avec les bénéficiaires et non bénéficiaires du projet, les partenaires, les autorités locales et l’équipe du projet de GOAL-Haïti

D’autre part, l’évaluateur devra illustrer et documenter ses conclusions de la façon la plus précise et la plus explicite possible, à travers :

• Des tableaux et graphiques illustrant les analyses statistiques réalisées à partir des données quantitatives mises à disposition par le projet
• Les extraits les plus pertinents des discussions organisées ou entretiens réalisés avec les parties prenantes rencontrées
• Des photos, etc.

     

      A.   Documentation et Briefing

Avant l'évaluation, l'évaluateur devrait lire les documents des programmes et assister à une séance de briefing-échange avec le Directeur Pays et les points focaux (techniques et supports) pertinents. Des séances d'information par téléphone peuvent être convenues à l'avance selon les besoins de l’évaluateur. Documentation sur les programmes :

• Documents de projet
• Evaluations et documents de projet des projets de relocalisation précédents
• Rapports intermédiaires et annuels
• Rapports d’activités (APR) et d’avancement
• Rapports produits dans le cadre des activités
• Autres : à la demande.

 

      B. Personnes à rencontrer (non exhaustif):

• Directeur Pays
• Directeur Pays Adjoint – Programmes
• Coordinateur Programme
• Chef de projet
• Conseillers Techniques GRD, WASH, et Développement Economique
• Officiers et Officier Senior du projet
• Manager Suivi et Evaluation
• Manager Finance

• Les bénéficiaires directs du projet sous forme d’entretiens individuels ou collectifs  
• Et impérativement :
• Autorités locales (CASEC, UCLBP, Mairie de Port-au-Prince)
• Leaders communautaires, anciens responsables de comité de camps
• Partenaires du projet (Handicap International, HelpAge, Solidarités International)
• ECHO

     

     C. Activités de terrain

Il est attendu de l’évaluateur qu’il recueille toutes les informations et données nécessaire à l’évaluation via par exemple (non exhaustif) la collecte de:

• informations directes: entrevues avec des bénéficiaires - Visites des sites du programme et des réalisations auprès des bénéficiaires ;
• informations indirectes: Entrevues avec des représentants locaux, avec le personnel de projet expatrié et national; réunion avec les autorités locales, avec des groupes de bénéficiaires, des agences humanitaires, des représentants des donateurs et autres parties prenantes. Pour la collecte de données indirectes, les méthodes d'évaluation standard et participative devraient être utilisés (entrevues individuelles avec les ménages, Focus groupe avec les bénéficiaires, les non-bénéficiaires, des informateurs clés) ;
• analyse de l'information secondaire: y compris l'analyse des données de suivi du programme ou de toutes autres données statistiques pertinentes.

 

      D. Rapports

Le format doit suivre la trame qui est décrite à l'annexe 5.

     a. Langue

Le rapport devra être rédigé en anglais.

     b. Présentation / commentaires calendrier

La durée totale du temps de travail estimé pour cette évaluation est de 30 jours de travail (consécutifs ou non). Le contrat débutera entre le 1^er décembre et le 7 décembre 2015 et s’étendra jusqu’au 31 janvier 2016. La collecte de données sur le terrain et auprès des parties prenantes devra cependant avoir lieu en décembre 2015 et se terminer au plus tard le 21 décembre 2015. Une restitution des premières conclusions du travail réalisé sur le terrain devra être assurée par l’évaluateur – par exemple sous forme de présentation PowerPoint – avant le terme de la phase de collecte d’informations (et au plus tard le 21 décembre). Le rapport provisoire devra être transmis à GOAL Haïti le 8 janvier 2016 au plus tard. Après la présentation de la première version du rapport d'évaluation, les principaux acteurs auront 14 jours pour formuler des commentaires sur le rapport provisoire. À l'expiration de ces 14 jours, le consultant devra réviser la première version sur ​​la base des commentaires reçus et produire un rapport final d'évaluation et un rapport de mission pour le 29 janvier 2016 au plus tard. 

La première version du rapport de l’évaluation doit être présentée au personnel de gestion du projet, à l’unité de M&E et Support Program, aux directeurs de GOAL en Haïti lors d'une réunion ou visio-conférence, suivant le calendrier indique ci-dessus. Celle-ci sera distribuée par e-mail à tout le personnel ci-dessus mentionné la veille de la présentation du rapport provisoire.

    c. Nombre de copies du rapport

Une version électronique du premier rapport provisoire doit être rendu disponible par e-mail aux principaux acteurs.

Le rapport final et le rapport de mission sont répartis comme suit:

• Comme document électronique, par e-mail aux principaux acteurs;
• En papier, en 6 exemplaires imprimés aux principaux acteurs.

L'Unité de Gestion du Projet et ainsi que toutes autres parties concernées le cas échéant, fourniront à l’évaluateur tous les renseignements dont ils auront besoin pour exécuter leur mission.

L'Unité de Gestion du Projet et ainsi que toutes autres parties concernées le cas échéant, fourniront a l’évaluateur tous les renseignements dont ils auront besoin pour exécuter leur mission.

     d. Supervision de l’évaluation

 Le consultant procèdera à l’évaluation du programme sous la supervision générale du Assistant Country Director – Programme (ACD-P) et sous la supervision directe du MEAL Coordinator de GOAL Haiti.

Un « groupe de référence » sera constitué au sein de GOAL et réunira : ACD-P, MEAL Coordinator, Programme Coordinator, Programme Manager, MEAL Manager, GOAL MEAL Regional Adviser. Ce groupe de référence assistera le superviseur dans le suivi-qualité du travail accompli par l’évaluateur. Le groupe de référence fournira les feedbacks requis sur le rapport provisoire et le rapport final d’évaluation et validera le rapport final.

 

    6. LIEU DE L’ÉVALUATION

L’évaluation se déroulera à la fois au bureau de GOAL à Port-au-Prince et sur le terrain (zone métropolitaine). Les visites de terrain permettront à l’évaluateur de mesurer les changements apportés par les activités et mieux apprécier le degré d’atteinte des objectifs du programme.

7. PROFIL DE L’EVALUATEUR

• Au moins un diplôme de niveau Master en études du développement, en Sciences Sociales ou dans une discipline connexe
• Au moins cinq ans de travail dans les pays qui ont répondu aux crises humanitaires dans le suivi et l’évaluation de programme
• Expérience significative dans le domaine de l’évaluation de projets humanitaires et de développement.
• Expérience considérable dans la coordination, la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de programmes.
• Connaissance dans les programmes d’urgences de relocalisation (assistance au loyer) est désirable
• Connaissance du milieu haïtien
• Capacités communicationnelles et expérience dans la facilitation d’ateliers.
• Capacité à écrire des rapports clairs et utiles (il peut être demandé de fournir des exemples de travaux précédents).
• Parlant couramment le français et l’anglais (le créole est un plus)
• Compréhension des exigences des donateurs
• Capacité à gérer le temps et les ressources imparties et à travailler dans des délais courts
• Indépendance par rapport aux parties impliquées.
• Disponible pour toute la durée de l’évaluation

 

     8. DOCUMENTS A INCLURE LORS DE LA SOUMISSION

• Un curriculum vitae détaillant notamment les expériences pertinentes en matière d’évaluation de projets/programmes humanitaires et/ou de développement ;
• Si nécessaire - une brève description de l’équipe mise sur pied pour conduire l’évaluation, ainsi que les CV des membres de l’équipe ;
• Une proposition technique en anglais (5 pages maximum) incluant des éléments sur : i) la compréhension du contexte et des principaux enjeux du projet et de l’évaluation ; ii) la méthodologie adoptée et les principaux outils utilisés pour conduire l’évaluation ; iii) un plan de travail/planning indicatif ;
• Une proposition financière en dollars à partir du modèle ci-dessous :

 

 

Désignation (USD)	Nombre/Quantité	Montants (USD)
Honoraires (TTC)[1]
Frais de séjour
Frais de transport
Frais de traduction (traducteur créole/français)[2]
Frais de production de document, impressions, fournitures
Autres (à préciser)
TOTAL

 

     9. EVALUATION DES OFFRES RECUES

Le contrat sera attribué au candidat ayant obtenu le nombre de points le plus élevé, sur la base du barème ci-dessous :

 

Critères	Barème
Méthodologie / plan de travail / chronogramme	25
Diplôme universitaire (Etudes du développement, sciences sociales, relations internationales, etc.)	20
Expérience dans la conduite d’évaluation de projets/programmes	25
Expérience et connaissance des interventions humanitaires, situations d’urgence et programmes de relocalisation	20
Aptitude à écrire et parler couramment l’anglais et le français	10
TOTAL

 

    10.  PAIEMENT ET PROCESSUS D’APPROBATION DE LA PERFORMANCE

En dehors des modalités de transport, prises en charge par GOAL Haïti, les frais de séjour de l’évaluateur seront versés à son arrivée à Port-au-Prince.

Concernant les honoraires, ils seront versés de la façon suivante :

• 25% lors de la remise du rapport provisoire ;
• 75% après la remise et la validation du rapport final.

Pour le processus d'approbation, le superviseur et le groupe de référence de GOAL devront évaluer le travail et la performance de l’évaluateur. Ils valideront la qualité des travaux et approuveront le versement des tranches. 

 

 11. ETHIQUE D’EVALUATION

Le consultant retenu pour conduire cette évaluation doit être indépendant et impartial. Il ne doit présenter aucun lien avec le projet, il ne peut avoir travaillé sur ce projet pour GOAL ou l’une des autres parties prenantes au projet.

Le contrat liant le consultant à GOAL ne peut faire l’objet d’une sous-traitance à une tierce personne.

Expérience

• Etre détenteur au moins  d’un Master en Sociologie ou Géographie ou toute autre discipline connexe ;
•  Minimum 3 ans d’expérience dans les domaines de Sécurité Alimentaire, Moyens de subsistance, Développement Rural, et/ou Gestion de Risques et Désastres.
• Avoir déjà gérer des études EMMA/PCEMMA dans les milieux rural et péri-urbain
• Expérience avec la formation et gestion des enquêteurs/équipes de terrain
• Expérience dans la conduite de travaux de recherche dans un contexte humanitaire (gestion des enquêteurs, conduite d’entretiens, analyse et rédaction).

Capacités

• Avoir une bonne capacité de communication et de coordination
• Avoir une bonne maitrise du français. Créole et/ou Anglais sera un atout.
• Excellente capacités rédactionnelles et de communiquer des idées complexes à un auditoire varié

 

  I.            Soumission de candidature

 

Pour répondre à cet appel, chaque consultant(e) doit soumettre les documents suivants :

1)       Une offre technique contenant :

• Un résumé d’expériences professionnelles et Un narratif énumératif et descriptif de ses expériences particulières dans le domaine concerné
• Démarche méthodologique, y compris un calendrier de travail
• Les références techniques du prestataire

 

2)       Une offre financière, taxes incluses

- Les taxes en vigueur sont de 2 % pour les consultants résidents en Haiti et de 20% pour les consultants étrangers

- Voyage international (si applicable)

NB.  Les frais de sante ne sont pas pris en charge par GOAL

 

Date limite de soumission des candidatures:     Avant 12h00 le 15 Septembre 2015

 

Aux adresses suivantes :

• procurementHT@ht.goal.ie avec « Application : PCEMMA Consultancy »  comme objet  ou

• à l’adresse GOAL Haiti,  17 rue Goulard, Pétion Ville

Honoraires selon les offres - A discuter

Mise en contexte

Haïti est un pays très vulnérable aux risques de catastrophes naturelles. La précarité de l’environnement et la pauvreté à laquelle fait face la majeure partie de la population sont entre autres, des facteurs importants qui aggravent davantage cette vulnérabilité au jour le jour et augmentent le nombre de victimes enregistrées lors des dernières désastres.  Soixante-douze de la population haïtienne repose sur l'agriculture en tant que principale source de revenu ou de subsistance. La principale saison de plantation va de mars à avril, avec la récolte en juin et juillet. Quatre-vingt pour cent des agriculteurs comptent sur les premières saisons (printemps et août), qui coïncide avec la saison des ouragans (Juin - Novembre). Les récoltes sont donc exposées au risque des cyclones et inondations. La récolte de printemps de cette année a été particulièrement affectée par une importante sécheresse constatée dans la plupart des régions d'Haïti. Ceci a entraîné une baisse significative des récoltes de 60 à 70% dans un contexte marqué par une forte dépréciation de la monnaie locale. Cette situation risque d’avoir des effets à plus ou moins long terme sur la faim et la nutrition, les prix des marchandises et la santé générale des marchés et sur la situation économique déjà difficile de la majorité des familles.

 

Préoccupée par les conséquences négatives que celle-ci peut avoir sur la sécurité alimentaire dans la zone, GOAL à travers ce projet vise : (i) à surveiller la situation de la sécurité alimentaire dans les zones rurales et péri-urbaines de Gressier, (ii) à l'établissement de mécanismes d'alerte précoce modestes pour la sécheresse et l'insécurité alimentaire. Le projet aura recours aux approches de surveillance à base communautaire et à une évaluation et cartographie des marchés en cas d’urgence (PCEMMA), afin de construire une image globale de la situation de la sécurité alimentaire de la zone.

 

C’est dans cette optique que GOAL entend faire appel à l’expertise d’un consultant externe, en vue de mener une formation et étude PCEMMA sur le terrain. Trois marchés critiques ont été sélectionnés pour l’analyse : maïs, haricot et eau.

 

Présentation de GOAL

GOAL Intervient en Haïti dans les zones urbaine et rurale de Port-au-Prince et de Gressier. Depuis 2010, GOAL ne cesse de venir en aide aux personnes les plus vulnérables affectées par le tremblement de Terre. GOAL apporte une aide essentielle en termes de logement/reconstruction, d’Hygiène et d’assainissement et travaille également sur des programmes de développement économique sur une base familiale et communautaire. Aujourd’hui, GOAL se trouve dans une phase de transition stratégique entre urgence, réhabilitation et développement. GOAL intervient dans trois domaines principaux : La Reconstruction et la Gestion des Risques et des Désastres (GRD), L’Eau, l’Hygiène et l’Assainissement (WASH) et le Développement Economique. Les programmes implémentés par GOAL ont tous pour objectif commun d’augmenter la Résilience des communautés en créant un environnement plus sécurisé ou l’accès aux ressources économiques est facilité.

 

Objectives de la consultation

Objectif Général : Analyser en profondeur 3 marches critique dans les zones rurales et péri-urbaines de la commune de Gressier

Objectifs spécifiques :

• Analyser en profondeur marches critique (maïs, haricot, et eau) dans les zones rurales et péri-urbaines de la commune de Gressier, suivant l’approche PCEMMA
• Produire un rapport et cartographe des 3 marchés critiques ciblées, et  formuler des recommandations afin de appuyer la création d’un système d’alerte précoce pour la sècheresse/sécurité alimentaire

 

Les principales taches du/ de la Consultant(e)

 

Objectif spécifique	Activités	Résultats	Durée
Analyser en profondeur marches critique (maïs, haricot, et eau) dans les zones rurales et péri-urbaines de la commune de Gressier, suivant l’approche PCEMMA	-Elaborer un calendrier de travail de l’étude avec le comité technique de GOAL - Formulation des questions de recherche - 3 jours de formation des équipes de terrain sur l’approche PCEMMA - 5 jours de collecte de données - 2 jours de traitement et analyse de données et validations des résultats préliminaires - Présentation des résultats préliminaires	La méthodologie de l’étude est assouplie La collecte de données est réalisés et les données analysées Les résultats préliminaires de l’étude ont été présentés à parties prenantes	10 jours
Produire un rapport et cartographe des 3 marchés critiques ciblées, et  formuler des recommandations afin de appuyer la création d’un système d’alerte précoce pour la sècheresse /sécurité alimentaire	-Rédaction du rapport -Révision du rapport par le comité technique de GOAL -Partage du document de rapport final	Un rapport final est disponible et fait état de recommandations précises	5 jours

 

Responsabilités

 

CONSULTANT

-          Respect du calendrier établi

-          Assurer l’atteinte des objectifs établis dans le respect des règles organisationnelles de GOAL et des critères de qualité établis

-          Produit final attendu : Le rapport final sera un rapport d’analyse de 20 pages rédigé en français ou anglais. Le rapport présentera les résultats de l’étude PCEMMA, ainsi que des recommandations clefs, y compris l’indentification des indicateurs du marché à inclure dans un system d’alerte précoce pour la commune de Gressier.

-          Assurer son propre assurance de sante et de voyage (le dernier si applicable)

 

GOAL

-          Soumettre au consultant les documents/travaux précédemment réalisés dans le cadre du projet et pertinents pour la réalisation de la consultance ;

-          Organiser un comité technique de support au consultant et disponible dans les brefs délais pour assurer la coordination de l’étude et compose de au minimum 2 membres du projet (dont le manager du projet) et le conseiller technique ;

-          Respect du calendrier tel que défini en accord avec le consultant ;

-          Faciliter les contacts et transport pour la conduite des entretiens de terrain

 

NB. GOAL pourrait offrir logement dans une maison de GOAL à Gressier, si nécessaire

 

Durée: le contrat sera de 15 jours complets entre le 5 Octobre et le 22 Octobre 2015. Les jours ouvrables sont Lundi – Samedi.