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ADG recherche une équipe d'évaluateurs pour son programme DGD 2014-16 en Bolivie et au Pérou. L'offre est publiée en espagnol car la connaissance de cette langue est essentielle.

Pour plus d'information voir les TdR joint.

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Son activité sera centrée en priorité autour du programme de recherche-action financé par la direction générale du développement (DGD) pour la période 2014_16. Dans le cadre de ce programme, le(la) chargé(e) d’étude se concentrera sur : l’accompagnement d’acteurs de coopération non-gouvernementale (ACN) pour l’amélioration de la qualité de leurs relations partenariales avec des acteurs Sud, la mise en place de pratiques de travail collectif entre acteurs Nord (atelier…), la sensibilisation des décideurs aux enjeux actuels, le développement d’analyse et d’outils en lien avec les actions mises en œuvre. Ensuite, il (elle) contribuera à certaines missions de consultance. Enfin, il (elle) contribuera à la vie associative, à la fois en matière de prospective & de stratégie.

5. Profil des évaluateurs
Le ou les évaluateurs devront répondre aux compétences suivantes :
• Expérience dans les domaines des évaluations en relations avec le développement et les ONG ;
• Compétences dans le domaine du management organisationnel et l’accompagnement des processus de changement ;
• Compréhension du métier de plaidoyer politique et de la gestion de partenaires
6. Procédure de sélection
L’appel d’offres est publié le 16 juin 2015 et clôturé le 3 juillet 2015 à 19h. Les offres peuvent être transmises à Nicolas Van Nuffel, responsable du département de plaidoyer, à l’adresse suivante : nicolas.vannuffel@cncd.be.
Pour être prises en considération les candidatures devront au minimum comprendre :
- Le CV du ou des évaluateurs ;
- Un descriptif de la méthodologie ;
- Un budget détaillé, correspondant avec la méthodologie proposée.
Sur cette base, le Comité de direction du CNCD-11.11.11 sera chargé de sélectionner l’évaluateur et communiquera sa décision au plus tard le 10 juillet 2015.

 

Appel d’offre : évaluation / accompagnement
CNCD-11.11.11

Le CNCD-11.11.11 est à la recherche d’un consultant externe pour l’accompagner dans l’évaluation et la réforme de son département de plaidoyer.

1. Contexte de l’évaluation
1.1. Présentation du CNCD-11.11.11
Le Centre national de coopération au développement, ou CNCD-11.11.11, est la coupole de 85 organisations actives dans la solidarité internationale en Belgique francophone et germanophone. Il coordonne ses membres et un large réseau de volontaires pour réaliser trois missions essentielles : Interpeller, sensibiliser et financer.
Interpeller
En tant que coordination, le CNCD-11.11.11 interpelle les instances politiques nationales et internationales sur leurs responsabilités en matière de coopération au développement et de solidarité internationale.
Par cette action politique, le CNCD-11.11.11 vise à la fois le renforcement de la prise de conscience des causes réelles du mal développement et la promotion de mesures qui favorisent des rapports entre les peuples, basés sur la justice et le respect des droits fondamentaux individuels et collectifs.
Sensibiliser
L’éducation au développement vise un changement de valeurs et d’attitudes, tant sur le plan individuel que collectif en vue d’aboutir à un changement de société.
En tant que coordination, le CNCD-11.11.11 assure la promotion de campagnes de sensibilisation, d’information et de mobilisation de la population, avec ses organisations membres. Ces campagnes tournent autour de thèmes comme les relations Nord-Sud, l’accès aux droits économiques et sociaux, la souveraineté alimentaire, l’engagement des citoyens face aux élections ou encore la justice climatique.
Elles s’appuient sur des outils d’information, d’animation ou de plaidoyer politique et sur l’organisation d’événements.
Financer
Grâce à l’Opération 11.11.11, le CNCD-11.11.11 finance des programmes d’actions et des projets de développement en Afrique, Amérique latine, Moyen-orient et Asie.
Imaginés et réalisés par les associations du Sud, ces projets, présentés par des organisations actives en Communauté Wallonie-Bruxelles, mettent en œuvre des formules souvent créatives, pour trouver des solutions durables à des problématiques vécues au quotidien, surtout dans les domaines de la santé, de l’éducation ou de l’organisation communautaire.

1.2. Le département de plaidoyer
Le département de plaidoyer est principalement en charge de la mission d’interpellation, mais il participe aussi aux missions de sensibilisation (à travers l’information des acteurs de la coopération et de l’opinion publique) et de financement (à travers le suivi des programmes financés par l’Opération 11.11.11). Aux côtés du secrétariat général, du département campagne, de la cellule communication et du service administration générale, il travaille sous la supervision du Comité de direction (4 membres), coordonné par le Secrétaire général. Il est dirigé par un responsable de département, en lien étroit avec deux coordinatrices.
Le département de plaidoyer est constitué de 15 personnes. Outre un responsable de département, et une secrétaire, il est divisé en deux cellules, dirigées chacune par une des coordinatrices.
La cellule recherche est constituée, outre la coordinatrice, de 8 chargé-e-s de recherche ; la cellule programmes est constituée, outre la coordinatrice, de 4 chargés de programmes.
Les chargés de recherche sont en charge du suivi d’une thématique : ils coordonnent pour la plupart une plate-forme belge (ou belge francophone) multi-acteurs sur le sujet, représentent le CNCD-11.11.11 dans les réseaux européens et internationaux, produisent des études et analyses et interpellent les décideurs politiques.
Les chargés de programmes sont en charge du suivi d’une région : ils gèrent les partenariats financés par l’Opération 11.1.11 dans cette région, coordonnent pour la plupart une plate-forme belge (ou belge francophone) multi-acteurs sur le sujet, représentent le CNCD-11.11.11 dans les réseaux européens et internationaux, produisent des analyses et interpellent les décideurs politiques.
Les orientations du département de plaidoyer sont définies au travers du plan stratégique triennal de l’organisation, validé par l’Assemblée générale. Le suivi de ses objectifs est assuré par le Conseil d’administration, avec l’appui de la Commission politique (volet plaidoyer) et de la Commission des programmes et projets (volet partenariats), constituées d’organisations membres.
1.3. Motifs de l’évaluation
Le Département plaidoyer a été restructuré en 2003-2004. Diverses modifications sont intervenues depuis cette époque et des évaluations externes ont montré la satisfaction des membres et publics cibles quant à son fonctionnement, mais il n’a plus fait depuis l’objet d’une évaluation approfondie depuis 10 ans. Le but de cette évaluation est donc de lui permettre de remettre à plat ses modes de fonctionnement, en dialogue avec les différentes parties prenantes.
2. Objectifs de l’évaluation
L’objectif de l’évaluation est d’accompagner la réflexion du département et des instances pour aboutir à des recommandations permettant d’adapter la structure aux besoins actuels.
L’évaluateur travaillera en lien avec l’équipe du département, le Comité de direction et la Commission politique pour faire émerger des recommandations relatives aux questions suivantes :
Stratégies et modes décisionnels
• Quels outils développer pour construire des stratégies intégrées de plaidoyer, qui prennent en compte tous les éléments, de la recherche à la décision politique, en passant par l’information, la communication et la mobilisation ?
• Comment clarifier et rendre plus efficaces les processus décisionnels (entre les instances, la direction, les coordinatrices et l’équipe) de façon à garantir à la fois la cohérence d’ensemble et l’autonomie de l’équipe ?
• Comment définir et clarifier les mandats des représentants du CNCD-11.11.11 dans les instances officielles de dialogue avec les pouvoirs publics (ex : conseils consultatifs) ?
• Sur quelles bases mettre en place un monitoring régulier des plates-formes par les instances dirigeantes (Commission politique, Commission des programmes et projets, CA) ?
Coordination interne et transversalité
• Comment assurer l’équilibre entre la spécialisation et le développement d’une expertise pointue, d’une part, et la flexibilité face à l’actualité politique changeante, d’autre part ?
• Comment assurer une meilleure transversalité entre les différentes thématiques et régions prioritaires ? Comment éviter le travail en silo pour augmenter les interactions au sein de l’équipe ?
• Comment renforcer la transversalité et les collaborations avec le département campagne, en charge de l’éducation au développement et de la mobilisation ?
Coordination et lien avec les membres et réseaux
• Le mode actuel de coordination des membres (plates-formes multi-acteurs structurées) est-il le plus efficace ? Des modes alternatifs pourraient-ils être envisagés, qui permettent de gagner en flexibilité tout en garantissant le maintien de la participation des membres, clé de la légitimité du CNCD-11.11.11 ?
• La répartition actuelle des dossiers entre les différentes plates-formes est-elle pertinente et efficace ? Comment éviter les doublons et s’assurer d’une coordination optimale des membres sur les différents sujets de travail ?
• Comment assurer la coordination avec d’autres espaces collectifs, non coordonnés par le CNCD-11.11.11 (ex : plates-formes achACT ; Réseau belge ressources naturelles) ? Quelle peut-être la plus-value d’une coupole dans des espaces qu’elle ne coordonne pas ?
• Comment assurer une meilleure coordination entre le CNCD-11.11.11 et son homologue flamand quant au plaidoyer et à la gestion des partenariats ?
• Quel équilibre entre la coordination du plaidoyer en Belgique et la participation aux réseaux européens et internationaux ?
Partenariats
• Comment renforcer la place des partenaires Sud à toutes les étapes de la démarche de plaidoyer ?
• Comment renforcer les collaborations avec le monde académique ?
3. Méthodologie de l’évaluation
Il s’agit d’une évaluation à portée interne : le but est de garantir un maximum de participation du personnel, de la direction et des membres.
L’évaluation se basera donc sur :
• Une revue documentaire : documents d’orientation et de procédure existants, documents externes pouvant nourrir la réflexion
• Des interviews semi-structurées auprès des différentes parties prenantes
• Des ateliers participatifs avec l’équipe, d’une part, et les membres (via la Commission politique et la CPP), de l’autre.
• Un dialogue avec la coupole flamande 11.11.11.
Remarque importante : durant la même période, une évaluation transversale du CNCD-11.11.11 sur l’ensemble de ses missions sera organisée. Elle aura notamment pour but de poser la question des choix thématiques et géographiques pour le prochain cadre stratégique (2017-2019). Les évaluateurs pourraient donc être amenés à collaborer.
4. Echéancier
L’évaluation se déroulera entre août et novembre 2015. L’objectif est de permettre au Conseil d’administration et au Comité de direction de valider de nouvelles orientations au plus tard en décembre 2015, pour les rendre progressivement effectives à partir du début de l’année 2016.

 

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Fundraiser

Friends of the Earth Europe (FoEE) is seeking a

Fundraiser

Deadline: 23h59 Sunday July 12^th 2015
Based in: Friends of the Earth Europe, Brussels

Friends of the Earth Europe campaigns for sustainable and just societies and for the protection of the environment. It unites over 30 national organisations with thousands of local groups and is part of the world’s largest grassroots environmental network, Friends of the Earth International. Please see www.foeeurope.org for more information.

This is an excellent opportunity to be part of a green NGO working at the European level in Brussels. You will be working in a highly respected campaigning organisation, as part of a vibrant European network.

Purpose of the role:

Develop and implement FoEE fundraising strategy designed to maximize FoEE’s income in line with its strategic aims, researching and pursuing funding opportunities with a broad range of funders including the European Union, charitable trusts and foundations, government institutions and other donors.

Key responsibilities:

• Plan and conduct full range of activities required to prepare, submit, and manage grant proposals, including mission critical EU operating grant application;
• Assure high quality proposals being submitted;
• Identify potential new funders in line with FoEE’s strategic needs and in consultation with programmes and the Management Team;
• Conduct donor research, monitor relevant trends and evaluate the funding potential across the network;
• Maintain a comprehensive overview of current funders, funding opportunities and the outcomes of all funding proposals, including funder’s feedback;
• Support fundraising-related work carried out by the programme staff and national member organisations, i.e. by identifying those who can offer support or cooperating with Programme Coordinators to enhance the overall fundraising capacity of the network;
• Assist colleagues to develop fundraising skills, especially in writing successful funding applications;
• Set up and manage reporting processes with programmes and finance, ensuring timely delivery of high quality reports and meeting reporting obligations;
• Maintain comprehensive, accessible and up-to-date fundraising guidelines and support colleagues to implement them effectively;
• Prepare income forecasts for FoEE campaigns and activities;
• Work with the Finance team to update programme/project budgets and the annual budget, plans and financial forecasts;
• Work with the Communications team to assure that outreach is in line with reports and achievements;
• Assist with other fundraising projects as requested.

Essential requirements:

• At least three years fundraising experience with the European Union, private donors and governmental institutions;
• Thorough knowledge of current funding trends especially for environmental work;
• Ability to identify funders who provide a good strategic match to FoEE’s aims and values;
• Ability to present FoEE campaigns and work programme in creative and attractive ways;
• Knowledge of EU structures and funding procedures;
• Good comprehension of campaigning;
• Solid knowledge of theory of change, logframe and other project design frameworks;
• Good understanding of budgeting and finances;
• Proven organisational skills in setting up and managing processes;
• Networking, communication and negotiation skills;
• Self motivating, able to work in a team and independently;
• Ability to work to deadlines and prioritise workloads;
• Innovative and creative, with ability to develop and implement new ideas;
• Excellent written and spoken English, other European languages an asset;
• Strong commitment to the values, vision and mission of Friends of the Earth Europe.

The position requires occasional evening and weekend work

Salary between Euro 2.698 – 3.794 gross, depending on experience, plus benefits (13th month, luncheon vouchers, pension scheme, hospitalization insurance). Conditions are according to Belgian legislation including the legal ability to live and work in Belgium.

FoEE offers a highly motivating working environment in an international NGO and office located in an environmentally friendly NGO building.

If you feel you meet our criteria, and are inspired by the objectives and challenges of the position, please send us a motivation letter with a CV and contact details for two references to fundraiser@foeeurope.org by 23h59 Sunday July 12^th 2015 latest.

The recruitment process will consist of two steps: a written test that will help selecting candidates for an interview. Written tests will take place on the 14-15 July. Interviews will take place within a week - 10 days after the tests.

Only candidates selected for the test and interviews will be contacted – thank you for your understanding.