Master's Degree or equivalent in Human Rights, Disability Studies, Political Sciences.
Relevant experience in governance and inclusive policy-making and analysis, human rights and monitoring, preferably in the Global South.
Mandatory experience on disability-inclusion, knowledge of international standards such as UNCRPD and SDGs, commitment to a rights-based approach to disability and intersectionality
An experience with HI is a plus
Strong organizational skills, experience in capacity development and knowledge management, publications and data analysis
Fluency in both English and French as per the different working material available in French

Huamanity & Inclusion is looking for a consultant to support a disability-inclusive policy-making and analysis methodological guide establishing standardized definition of inclusive policy-making for HI, defining more uniform methodology and approach to this work based on field and national HI experience on disability inclusion. All information is provided within the enclosed ToR - deadline for application is set on October 18th

         Critères de sélection pour les chercheurs/consultants

         Chercheurs et consultants admissibles :

Les personnes suivantes peuvent participer en tant que consultants :

• consultants individuels ;
• personnes morales : sociétés constituées qui, selon la législation commerciale du pays, peuvent être des entreprises individuelles ou des sociétés commerciales ;
• entreprises individuelles..

      Critères pour les consultants

Un consultant ou une équipe de consultants ayant des connaissances et une expérience démontrable dans :

• analyse, synthèse et rédaction concise ;
• capacité à systématiser les contributions de tous les participants ;
• expérience en matière de processus de facilitation participative et de construction de propositions multipartites ;
• connaissance de sujets tels que les droits de l'homme, le genre, la gouvernance, l'environnement, le développement rural, la sécurité et la souveraineté alimentaires, l'économie sociale et solidaire, l'éducation et la santé ;
• connaissance du contexte malgache ;
• vision large / multidisciplinaire ;
• expérience en matière de coopération internationale et à Madagascar ;
• compétences en méthodologies virtuelles.

Termes de référence : élaboration du cadre stratégique commun (2022 - 2026) entre les acteurs belges à Madagascar

 

Contexte et justification

1.1 Résumé

L'objectif de cette consultance est d'accompagner la définition d'un Cadre Stratégique Commun (CSC) entre les acteurs non gouvernementaux de la coopération belge (ACNG) à Madagascar pour la période 2022-2026. Ce document doit être présenté par les ACNG belges actifs à Madagascar à la Direction générale de la coopération au développement (DGD) belge et le processus d'élaboration doit être exécuté entre octobre 2020 et janvier 2021.

La consultance facilitera la coordination entre les ACNG actifs à Madagascar, la participation des principaux acteurs locaux à Madagascar et assurera la rédaction du document final du CSC.
Le document comprend une analyse du contexte et des risques, la description des objectifs communs et leurs approches ainsi qu’une cartographie des possibilités de synergie, de complémentarité et d'apprentissage commun entre les ACNG belges. Les exigences formelles du document CSC sont décrites dans un guide (voir annexe 1 : Vademecum).

Entraide et Fraternité (EF) assumera le leadership du processus d'élaboration du CSC Madagascar et assurera la liaison avec le consultant. Cependant, le processus comptera sur la participation de tous les ACNG qui se sont inscrits dans la CSC en tant que participants ou observateurs.

1.2 Contexte et justification de la consultation

Le CSC Madagascar fait partie d'une des obligations formulées dans la loi de coopération belge pour les ACNG. Le premier CSC Madagascar a été élaboré pour la période actuelle des programmes en cofinancement avec le DGD (2017-2021) – (voir annexe 2 : CSC Madagascar 2017-2021). Les termes de référence de la présente consultation ont été validés par les ACNG belges qui ont officialisé leur intention de participer au prochain CSC Madagascar, à savoir : Louvain Coopération, Via Don Bosco, RKV en tant que participants à part entière et ARES, CETRI, Care Belgium en tant qu'observateurs.

2.            Objectifs de la consultation

2.1 Objectif général

Faciliter un processus d'analyse participative qui se terminera par un document final du CSC 2022-2026 selon le Vademecum (voir annexe 1), sur la base des contributions et de la participation des ACNG belges à Madagascar.

2.2 Objectifs spécifiques 

SO1. Assurer la participation active des ACNG belges identifiés dans le CSC 2022-2026.

SO2. Veiller à ce que les apports des ACNG soient pris en compte de manière équilibrée dans le document final.

SO3. Articuler et maintenir la cohérence avec les CSC thématiques et les CSC géographiques, qui ont une présence géographique à Madagascar (à ce jour : uniquement le CSC sur l’enseignement supérieur).

3.1 Phase 1. Préparation du processus

Présentation de la proposition du consultant et de la méthode de compilation des informations

Une première réunion avec le consultant tend à clarifier la méthode de travail de l'équipe de consultants, à confirmer les engagements pris dans le cadre du processus, à présenter les ACNG impliqués dans le processus, à convenir de la manière d'impliquer les partenaires locaux dans le processus et à faire un premier exercice pour spécifier les principaux thèmes du CSC, en définissant les responsables par thème. La date est à définir dans la première moitié d'octobre 2020.

3.2 Phase 2. Compilation d'informations

La compilation des informations des ACNG (et de leurs partenaires respectifs) sera préparée par le consultant sur base des entretiens avec chaque ACNG participant et le(s) ACNG observateur(s) ainsi que d’une consultation de partenaires locaux que les ACNG proposeront.

Cette phase de compilation devra être réalisée entre le 15 et le 30 octobre 2020.

3.3 Phase 3. Première impulsion (première ébauche)

Sur base des contributions compilées, le consultant propose :

- une première version du contexte général et de l'analyse de risque correspondant à la partie 2 du document CSC 2022-2026 ;

- une proposition de liste d'objectifs stratégiques.

Ces deux documents seront envoyés à tous les ACNG d'ici le 15 novembre 2020 afin d'intégrer des ajustements supplémentaires dans la phase 4. 

3.4 Phase 4 : Projet de texte

Sur base des propositions initiales de "contexte général/analyse des risques" et de la liste des objectifs stratégiques d'une part, et des commentaires et ajustements supplémentaires des ACNG d'autre part, le consultant élaborera, conjointement avec les ACNG impliqués, dans chaque objectif :

- un texte proposé pour chaque objectif qui se concentre sur i) l'analyse contextuelle spécifique, ii) les approches que les ACNG développeront pour atteindre l'objectif correspondant, iii) l'analyse des risques spécifiques liés à l'objectif.  Ce texte correspond à la partie 3 de la CSC 2022-2026 ;

- une description générale des synergies et complémentarités les plus pertinentes qui seront créées/développées entre les ACNG en premier lieu, et avec d'autres acteurs en second lieu. Cette description correspond à la partie 5 du CSC 022-2026 ;

- une proposition des modalités pour assurer le processus d'apprentissage collectif pendant la période 2022-2026. La question pourra être analysée en profondeur. Une stratégie pour la création d'un cadre d'apprentissage approprié sera élaborée. Cette proposition correspond à la partie 6 du
MEC 2022-2026.

Au cours de cette phase, le consultant compilera également les contributions des CSC thématiques qui auront un impact sur le CSC à Madagascar. Ces informations correspondent à la partie 4 du
CSC 2022-2026.

Les résultats de cette phase (texte de chaque objectif, synergies/complémentarités, apports des CSC thématiques) devront être finalisés d'ici le 15 décembre 2020 afin de pouvoir être envoyés à tous les ACNG pour examen et ajustements éventuels.

3.5 Phase 5 : Texte final

Tous les commentaires des ACNG sont pris en compte par le consultant.

Le document final devra être finalisé pour le 31 janvier afin d'être validé début février par les fédérations.

4.            Produits de la consultance

4.1 Types de rapports ou autres matériels de communication à fournir

Le document CSC 2022-2026 devra contenir les sections suivantes : 

Sections	Contenu	Nb. de pages
#1	Introduction (y compris la manière dont le développement du CSC a été effectué)	2
#2	Contexte général et analyse des risques	5
#3	Objectifs stratégiques 3.1 Analyse du contexte spécifique de chaque objectif (y compris sa pertinence pour le développement) 3.2 Approches 3.3 Analyse des risques spécifiques	5
#4	Relations avec les autres CSC	2
#5	Synergies et complémentarités	5
#6	Processus d'apprentissage collectif	2

 

5.            Calendrier (provisoire)

Phases/activités	Oct.	Nov.	Déc.	Janv.
#1 Accord sur le processus
Valider la proposition de consultation, fixer les accords de base et valider le processus.	1er oct.
Réunion de lancement : présentation de l'équipe de consultants et instructions aux ACNG.	26 oct.
#2 Compilation des informations
Compilation des informations enregistrées des ACNG et de leurs partenaires dans le CSC Madagascar.	Semaine du 2 nov.
Réunions et/ou contacts avec les CSC thématiques.	Semaine du 2 nov.
#3 Première ébauche
Proposition de texte sur le contexte et l'analyse des risques + liste des objectifs stratégiques.		15 nov.
#4 Projet de texte
Élaboration d'une proposition de texte pour chaque objectif sur la base des contributions par les groupes de travail des ACNG.			15 déc.
Réunion avec les ACNG pour identifier les synergies/complémentarités les plus pertinentes.			15 déc.
Obtenir des contributions pour la proposition du processus d'apprentissage collectif.			15 déc.
Intégration des apports et des liens avec les CSC thématiques.			15 déc.
#5 Texte final				15 janv.
Incorporation des derniers commentaires des ACNG dans le texte final.

 

6.            Budget

Le consultant inclura une proposition financière.

7.            Critères de sélection pour les chercheurs/consultants

7.1         Chercheurs et consultants admissibles :

Les personnes suivantes peuvent participer en tant que consultants :

• consultants individuels ;
• personnes morales : sociétés constituées qui, selon la législation commerciale du pays, peuvent être des entreprises individuelles ou des sociétés commerciales ;
• entreprises individuelles..

7.2         Critères pour les consultants

Un consultant ou une équipe de consultants ayant des connaissances et une expérience démontrable dans :

• analyse, synthèse et rédaction concise ;
• capacité à systématiser les contributions de tous les participants ;
• expérience en matière de processus de facilitation participative et de construction de propositions multipartites ;
• connaissance de sujets tels que les droits de l'homme, le genre, la gouvernance, l'environnement, le développement rural, la sécurité et la souveraineté alimentaires, l'économie sociale et solidaire, l'éducation et la santé ;
• connaissance du contexte malgache ;
• vision large / multidisciplinaire ;
• expérience en matière de coopération internationale et à Madagascar ;
• compétences en méthodologies virtuelles.

 

8.            Comment soumettre sa candidature

8.1 Documents à soumettre

- Proposition technique et financière.

- CV du consultant.

- Le régime fiscal applicable dans le pays du consultant.

8.2 Date limite et forme de la soumission

La proposition doit être soumise au plus tard le mardi 13 octobre à 23h30 (heure belge) à laurie.khorchi@entraide.be

Veuillez mentionner comme objet dans le courriel : "Consultation CSC Madagascar 2022-2026".

8.3 Critères de sélection

L’analyse des offres se fera comme suit :

• offre technique 80% et
• offre financière 20%.

La qualification technique comprend 80 points, en tenant compte des éléments suivants :

DESCRIPTION	Formule	SCORE MAXIMUM
1) Expérience générale : l'expérience en coopération internationale à Madagascar sera prise en compte.	(z) x 4	20
2) Expérience spécifique dans les processus de facilitation participative (notamment virtuelle) et de construction multipartite.	(z) x 4	20
3) Connaissances générales : en matière de droits de l'homme, de genre, de gouvernance, d'environnement, de développement rural, de sécurité et de souveraineté alimentaires, d'économie sociale et solidaire, d'éducation et de santé.	(z) x 2	10
4) Méthodologie proposée :		20
a) Conception du processus d'écriture (étapes, produits intermédiaires ...).
b) Outils proposés pour la compilation des informations.
c) Proposition méthodologique pour intégrer de manière équilibrée les apports des ACNG.
5) Valeur ajoutée de la proposition (les aspects proposés et jugés pertinents qui apportent une valeur ajoutée à la méthodologie et qui n'étaient PAS spécifiés dans le cahier des charges).	(z) x 1	5
6) Délai d'étude et de livraison des produits (Répartition réaliste des délais et alignement sur les exigences de la consultance).	(z) x 1	5
Total		80

Critères de notation (z) : 5= Très satisfaisant ; 4= Satisfaisant ; 3= Moyen ; 2= Insatisfaisant ; 1= Très insatisfaisant

L'offre technique doit atteindre un score minimum de 55 sur 80 pour être admissible à l’offre financière.

L'offre financière est qualifiée sur base de 20 points. Le consultant ayant l'offre la plus basse recevra la note de 20, le second 15 et ainsi de suite.

Le résultat final sera la somme des résultats de l'offre technique et de l'offre financière.

8.4 Reconnaissance

Une fois le rapport approuvé, une note de remerciement sera émise dans un délai de 10 jours.

 

 

8.5 Administration ou suivi et contrôle du respect des contrats

Afin de garantir la qualité et les caractéristiques des produits, le suivi et la coordination de la production des marchandises sont assurés par le demandeur.

9.            Annexe

Annexes 1: Vade-mecum

Annexe 2: CSC Madagascar 2017-2021

Profile

*With a Master's Degree (academic or professional), you have at least 10 years of experience working overseas and in a multi-cultural environment, especially in an international context of development cooperation (e.g., NGO, international development or cooperation agency/organisation).
*You have proven knowledge of public health systems in resource-limited settings, either by professional experience and/or specific training.
Holding a Master in Public Health, Global Health, Health Economics or Epidemiology is a key asset.
Holding a medical degree or a PhD is an additional asset but not a prerequisite.
*You are used to leading multiple workstreams, projects/programs in resource-limited countries with diverse stakeholders,
in an organized and structured manner, ensuring that key deliverables are met on time.
*You have proven experience in preparing and submitting projects to get funding.
*You have strong leadership, project management and change management skills.
*You have proven experience in people management, driving and developing teams through transformation,
installing a culture of open communication and collaboration.
*You have strong communication and negotiation skills (written and oral) as well as good ambassadorial and diplomatic skills.
*You are action-and result-driven with the needed attention to detail, and proven ability to drive toward long-term results.
*You are fluent in English and French, spoken and written; you have a good knowledge of Dutch or at least are willing to learn it.
Knowledge of Spanish is an important asset.
*You are in favour of digital transformation to support and realize your mission and you have excellent computer skills with
proficiency in Office 365 applications.

We offer

*An exciting job with many challenges in a varied and international environment.
*A position with a large impact and added value in an internationally recognized NGO, with highly engaged colleagues.
*A full time permanent contract, with an attractive package and benefits.

Interested?

Please send your CV and your motivation letter before Nov, 4 2020 to ariane.kina@damiaanactie.be
Please note that you are expected to be available for selection interviews that are planned between mid-November 2020 and end December 2020.

You have a long field experience in medical development cooperation and you want to put it a the service of a long-established Belgian NGO? 
You are strong in leadership, project and change management and you want to help us grow and transform? If your answer tot these questions is yes then join.

Damien Foundation is looking for a new Head of the Program & Overseas Missions Department!

Damien Foundation is a Belgian NGO active in the fight against leprosy, tuberculosis and other neglected poverty-related diseases, with projects in 15 countries in Africa, Asia and Latin-America and a project in Belgium.

As the Head of Program & Overseas Missions Department, your main role is to ensure that Damien Foundation (DF) realizes its vision and grows in making the difference : to provide all people affected by leprosy or tuberculosis with equitable access to high-quality diagnosis, treatment, care and prevention, without facing huge costs or social repercussions.

The Head of Program & Overseas Missions Department reports to the CEO and is part of the Management Team. 
He/She directly manages a team of approx. 10 people consisting of program managers, medical advisors and supporting staff.
He/She is based in Brussels.

Key Responsibilities

*You ensure the realization of the Program Department vison, strategic objectives and you lead the transformation journey, both within your Program Department team at the head office as well as in the countries.
*You ensure that program action plans in the countries and related annual budgets are prepared together, with the program managers and in close and mutual consultation with the medical advisors, within the approved time schedule.
*You ensure the preparation, development and implementation of co-financing and subsidy programs in close cooperation with the program managers (with a focus on the raltionship with the Belgian Directorate-General for Development Cooperation and Humanitarian Aid- DGD); if necessary, you search for funding alternatives as part of the overall effort of the organization to boost fundraising.
*You ensure, coordinate and follow up on the successful end-to-end application of the project management cycle within the Program Department.
*You ensure, coordinate and follow up on the optimization of Standard Operation Procedures (SOPs) within the organisation to ensure a qualitative, sound and sustainable management of operations across our program countries.
*You closely follow up on internal and external developments and adjust, if necessary, the implementation of the Program Department activities in close and mutual consultation with your team.
*You analyse applications for project expansion and intervention in new projects as well as withdrawals (phase-out) or project stop in view of realizing the vision and in consultation with your team, the CEO and local partners.
*You establish and implement partnerships with development performers (OMS, ILEP, Union, KNCV, fundraisers, universities, etc.).
*You are aware of evolution in medical development NGO's, you initiate and implement with your team, innovates ideas to ensure DF realizes its vision.
*You represent the association at various events to lobby and/or create synergies with Belgian, local and international authorities and other partners.
*You strengthen the Damien Foundation visibility abroad, at international organization level in Belgium, in cooperation with the Fundraising and Communication Department. You actively contribute to the sucess of the latter.
*You participate in contacts with the Damien Foundation network of volunteers according to the needs of the Communication and Volunteer Work Department.

 

– Vous êtes titulaire d’un master en gestion, économie, finances avec une spécialisation en finances ou audit ou toute autre expérience équivalente ;

– Vous faites preuve d’une expérience professionnelle de minimum 5 ans en contrôle interne, audit financier, référent bailleur ou gestion administrative & financière dans le secteur non-marchand et en gestion d’équipe ; 

– Vous avez une très bonne connaissance des bailleurs de fonds ; 

– la connaissance des règles de la DGD est un atout ; 

– Vous faites preuve d’une expérience autour de projets humanitaires et de développement au cours d’une expatriation dans un pays en voie de développement ; 

– Vous avez une parfaite maîtrise du français, une bonne connaissance de l’anglais, la connaissance du néerlandais est un atout ; 

– Vous avez d’excellentes capacité de planification, d’organisation et d’adaptation ; 

– Vous savez vous adapter à des environnements complexes et en transformation et trouvez avec plaisir les alternatives et solutions aux challenges rencontrés; 

– Vous possédez d’excellentes capacités rédactionnelles et faites preuve d’aisance pour manipuler et traiter des données chiffrées ; 

– vous possédez d’excellentes capacités d’analyse Vous êtes à même de vous adapter à différents publics et environnements multiculturels ; 

– Vous maîtrisez la Suite Office et êtes particulièrement expert(e) sur Excel et autres outils de gestion financière; Vous êtes disposé à réaliser 1 à 2 missions à l’étranger par an ; 

– Vous avez un réel intérêt pour l’action sociale et humanitaire en général, pour la Croix-Rouge en particulier et vous êtes par ailleurs en accord avec ses 7 principes fondamentaux.

 

Si vous vous reconnaissez dans ce profil, nous vous invitons à envoyer votre candidature (curriculum vitae et lettre de motivation en deux fichiers attachés) via le bouton « POSTULER ».

Ce que la Croix-Rouge de Belgique vous offre:

Un contrat à durée indéterminée à temps plein (horaire variable et prestations en soirées, les weekends et/ou jours fériés) – assorti d’un package salarial complet et d’avantages extra légaux (chèques repas, assurance groupe, prise en charge à 100% des frais de transports domicile-travail, etc.) – l’offre est à pourvoir le plus rapidement possible et est située à Bruxelles (Uccle) et Namur. Un déménagement au centre de Namur est prévu à l’horizon 2023.

Le département RH s’octroie la possibilité de traiter les candidatures au fur et à mesure de leur réception. Veillez donc à candidater lorsque vous en avez la possibilité. 

 

Le Département International de la Croix-Rouge de Belgique a pour mission de contribuer au renforcement du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge en vue d’améliorer la résilience et les conditions d’existence des personnes vulnérables et de leurs communautés. A cette fin, nous soutenons le développement et l’action de partenaires Croix-Rouge à l’étranger. En Belgique, nous faisons du plaidoyer en faveur du respect du Droit international humanitaire et menons des activités de rétablissement des liens familiaux.

Le Département international est une ONG agréée par la DGD et est constituée en ASBL. Dans le cadre de sa mission (actions internationales, actions en Belgique sur la diffusion du DIH, actions de rétablissement des liens familiaux), le département bénéficie de subsides institutionnels qui lui permettent de mettre en œuvre ses activités à l’international et en Belgique.

Fonction :

 

Vous rejoignez une organisation en changement et participez à son développement. L’organigramme du SAF va être repensé durant les semaines à venir. Dans le cadre de votre entrée en fonction, vous participerez à la réflexion et/ou mise en œuvre de la nouvelle organisation du service. 

Dans ce cadre, il est possible que ce descriptif de fonction évolue et que les responsabilités soient modifiées Sous la responsabilité de la Directrice du département International et en collaboration étroite avec les collègues opérationnels et le département Administration et Finances de la Croix-Rouge de Belgique, vous gérez une équipe et aurez pour responsabilités: 

La gestion RH, administrative, financière et comptable du service administratif et financier : 

o Définition des objectifs et du budget du service Administration & Finances en concertation avec la directrice du département ; 

o Coordination de l’équipe, supervision et soutien du travail de l’équipe. 

o Mise en place de nouveaux processus, méthodes de travail, et nouvel organigramme du service, tels que définis durant le dernier trimestre 2020 

o Relayer les informations comptables et financières vers/depuis la Direction du Département vers/depuis son équipe. 

o La gestion des aspects logistiques de l’ASBL : Point focal sur les aspects logistiques (assurances, envoi de marchandises, …). 

La coordination des processus de gestion administrative et financière de l’ASBL : 

o budgétisation, suivi et révision budgétaire, respect des obligations légales, clôture et audit des comptes, reporting financier envers le Conseil d’Administration de l’ASBL ; 

o Support / aide à la décision de la direction : réalisation de budget pluri-annuels, suivi de la couverture financière du siège et du terrain, suivi des financements publics et privés, analyses financières et modèle financier de l’ASBL ; 

o Elaboration des outils de gestion et des procédures permettant l’amélioration continue de la qualité de gestion de l’ASBL ; coordination de la mise à jour du logiciel comptable et du suivi de son paramétrage. 

La coordination de la gestion administrative et financière des projets/programme : 

o Supervision des processus de budgétisation, suivi et révision budgétaire, clôture et reporting des projets ; 

o Supervision de la trésorerie au niveau des projets ; 

o Supervision de la mise à jour des outils de gestion, des formations et des procédures permettant l’amélioration continue de la qualité de gestion des projets. 

L’appui aux services opérationnels dans la gestion administrative et financière des projets/programmes : 

o Appui des opérationnels et du terrain dans le suivi des projets ; 

o Veille dans les suivis budgétaires et les exercices de planifications budgétaires ; 

o Appui des opérationnels sur le reportage financier aux bailleurs (Participation à l’identification de pièces à risque et à la vérification de l’échantillonnage avant audit, suivi du respect des règles des bailleurs, suivi des versements subsides et consommation, etc) 

o Réalisation des dossiers d’appel d’offre o Coordination des gestionnaires financiers et appui des points focaux comptables dans la gestion financière des projets/programmes